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，根據(jù)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、內(nèi)涵發(fā)展”思路，擬定出2013年費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
三是審核嚴(yán)謹(jǐn)，層層把關(guān)。各縣局（分公司）提交
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全面掌握和分析，進(jìn)一步明晰管理優(yōu)勢(shì)、短板和改進(jìn)優(yōu)化方向，為實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”的現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
浙江省局（公司）高度重視
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該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自部署，明確要求各課題組至少制作一份“235”大討論活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)。各課題組對(duì)照“235”活動(dòng)要求，通過(guò)查找工作中的短板，分別
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管理水平、推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作順利開(kāi)展為基礎(chǔ)定位，突出打造“可以不斷升級(jí)的高結(jié)構(gòu)大品牌”的戰(zhàn)略定位，著力解決品牌發(fā)展過(guò)程中的短板。
二是著眼于夯實(shí)基礎(chǔ)、挑戰(zhàn)新高
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，努力縮小目標(biāo)差距，保質(zhì)保量完成任務(wù)。二是對(duì)照指標(biāo)找問(wèn)題。各部門(mén)根據(jù)市局下達(dá)的達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和具體指標(biāo)，自我查找、自我提高，找準(zhǔn)工作中存在短板和問(wèn)題
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，突破管理短板”作為當(dāng)前工作突破口，及時(shí)解決出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，在全體員工中樹(shù)立“五種意識(shí)”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展?！? 調(diào)研組對(duì)該公司
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局（營(yíng)銷部）門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)辟專欄等形式，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的意義和要求進(jìn)行再宣傳、再動(dòng)員，提高全員主動(dòng)參與意識(shí)。要認(rèn)真查找、分析自身工作短板、差距
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組織參賽選手跑步，加強(qiáng)其身體素質(zhì)。另一方面精心組織專賣(mài)信息化操作和專賣(mài)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，查找選手自身存在的不足，進(jìn)而展開(kāi)針對(duì)性訓(xùn)練學(xué)習(xí)，拉長(zhǎng)短板
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煙草在線固原消息 為認(rèn)真落實(shí)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)工作要求，對(duì)照年度各項(xiàng)工作安排，寧夏固原市局（公司）通過(guò)
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季度總結(jié)提高，強(qiáng)調(diào)想辦法補(bǔ)短板。規(guī)定季度總結(jié)為每個(gè)季度最后一周的周四或周五召開(kāi)，主要通報(bào)二次考核結(jié)果和明確下一步工作目標(biāo)、任務(wù)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，
