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;會議上作專題講座?！罢沁@次講座，讓我們與省煙草公司領(lǐng)導(dǎo)建立了聯(lián)系，實現(xiàn)了與江蘇13個地市煙草公司一把手的初次溝通，為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)?！鳖櫳f?！ ∵@
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前幾天，被遼寧大連商業(yè)“金葉春天便利、助力創(chuàng)業(yè)解讀”的視頻直播刷了屏。
先說感受。首先有魄力，一把手親自當(dāng)主播，既是重視，更見
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;在“四風(fēng)”問題上樹倒根存，有的干部形式主義、官僚主義問題依然突出。此外，“認(rèn)識不到位，整改長效機制不健全”“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)存在寬松軟現(xiàn)象”“對一把手日常監(jiān)督不到位
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）一把手圍坐在一起，就“樹立什么樣的政績觀、依靠誰實現(xiàn)政績、為誰建立政績、怎樣實現(xiàn)政績、追求什么政績”等方面，談?wù)J識、談體會、談感受，找差距
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的階段，剛剛履新江西省局（公司）一把手的姜凱在主持應(yīng)對疫情領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會議上說道。
全省系統(tǒng)各單位按照屬地管理原則，認(rèn)真落實各項要求
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發(fā)生后，冕寧縣局（分公司）就成立以一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》。
在防疫物資緊缺的情況下，
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）深化項目管理改革，組建了由“一把手”任組長，涵蓋機關(guān)煙葉、財務(wù)、審計等15個科室的項目組，并分為技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管控、規(guī)范管理等5個項目小組
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自己在船頭還是在船尾。
要讓優(yōu)秀人才和你一條心，就要學(xué)會共享，把雇傭關(guān)系變成股東關(guān)系。
一把手不僅僅權(quán)重，責(zé)任更重，德才能要配位。豎起
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;一方面成立了由一把手任組長、其他黨組成員任副組長的脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組，確保將責(zé)任夯實到底，將工作部署到位；另一方面由黨組成員帶頭示范，每人幫扶1戶
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，原因就在于，以立法方式明確了“一把手”為控?zé)煹谝回?zé)任人。同時，公眾也可對單位的吸煙行為進(jìn)行舉報。如果某禁煙場所多次被舉報，執(zhí)法部門將重點監(jiān)督
