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）深化項(xiàng)目管理改革，組建了由“一把手”任組長(zhǎng)，涵蓋機(jī)關(guān)煙葉、財(cái)務(wù)、審計(jì)等15個(gè)科室的項(xiàng)目組，并分為技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管控、規(guī)范管理等5個(gè)項(xiàng)目小組
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自己在船頭還是在船尾。
要讓優(yōu)秀人才和你一條心，就要學(xué)會(huì)共享，把雇傭關(guān)系變成股東關(guān)系。
一把手不僅僅權(quán)重，責(zé)任更重，德才能要配位。豎起
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;一方面成立了由一把手任組長(zhǎng)、其他黨組成員任副組長(zhǎng)的脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保將責(zé)任夯實(shí)到底，將工作部署到位；另一方面由黨組成員帶頭示范，每人幫扶1戶
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，原因就在于，以立法方式明確了“一把手”為控?zé)煹谝回?zé)任人。同時(shí)，公眾也可對(duì)單位的吸煙行為進(jìn)行舉報(bào)。如果某禁煙場(chǎng)所多次被舉報(bào)，執(zhí)法部門將重點(diǎn)監(jiān)督
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;宜興市局（分公司）“一把手”親自擔(dān)任“突破自我QC小組”組長(zhǎng)，帶領(lǐng)這個(gè)以黨員為主力的團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)問題，以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，
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結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、上水平、促增收”的工作要求，把“控得住，穩(wěn)得住”作為工作重點(diǎn)，實(shí)行煙葉計(jì)劃調(diào)控“一把手”負(fù)責(zé)制，將減少煙葉非法流通納入云南煙草商業(yè)
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、精造工程帶來的挑戰(zhàn)
精造工程開始，各廠圍繞原料保障、輔料保障、產(chǎn)品維護(hù)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)放行、工藝及產(chǎn)品評(píng)價(jià)等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行問題查找，通過一把手負(fù)責(zé)及各廠、部門調(diào)動(dòng)下
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;將不識(shí)兵”的現(xiàn)象。而由于職務(wù)上下級(jí)關(guān)系的存在，下級(jí)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定有服從的責(zé)任使領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁效應(yīng)”更加顯現(xiàn)。要想塑造良好的煙草商業(yè)企業(yè)，尤為重要的就是企業(yè)“一把手”要以
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，增強(qiáng)全員規(guī)范意識(shí)。特別是單位“一把手”要站在政治高度，對(duì)內(nèi)管工作高度重視，親自部署、親自督導(dǎo)。要把內(nèi)管工作作為工作的重要任務(wù)之一，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書
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購(gòu)買）
今天有三件事我想與朋友們分享，不知祘不祘是值得開心的事？一是本單位一把手正式到任（正處級(jí)）；二是我寫
