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探索”等行業(yè)課題，在經(jīng)驗(yàn)交流中提升設(shè)備管理水平。在信息作用發(fā)揮方面，堅(jiān)持推行“一把手”工程，促進(jìn)信息與業(yè)務(wù)深度融合；構(gòu)建“生產(chǎn)+使用
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正人先正己，突出嚴(yán)選嚴(yán)管，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，以更加有效的手段管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”；抓牢勇于擔(dān)當(dāng)，運(yùn)用四重方法考察干部勇挑重?fù)?dān)、勇于
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才;抓牢廉潔從業(yè),嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持正人先正己,突出嚴(yán)選嚴(yán)管,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,以更加有效的手段管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”;抓牢勇于擔(dān)當(dāng),運(yùn)用四重方法考察干部勇挑重?fù)?dān)、勇于付出
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銷售。關(guān)鍵人的打造新產(chǎn)品導(dǎo)入市場，關(guān)鍵人作為特別通路也是產(chǎn)品導(dǎo)入和動(dòng)銷速度的關(guān)鍵一環(huán)。主要選擇愛喝酒、愛宣傳的行政村村長書記或者街道城管等部門一把手，發(fā)展成為品鑒顧問。每個(gè)
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一場遭遇戰(zhàn)，而是一場拉鋸戰(zhàn)，為了確保組織的戰(zhàn)斗力，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)非常必要。首先確立一把手負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將
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們。熱心扶危濟(jì)困。我們身邊有許多貧困家庭，孤獨(dú)無助的老人，困難求學(xué)的孩子，還有突遭變故的人，都值得我們?nèi)ド?em class="term">一把手，救人于水火之中
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;確立總體目標(biāo)、規(guī)劃布局和推進(jìn)路徑，并成立由“一把手”任組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作專班，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)、數(shù)字化場景應(yīng)用、配套體系支撐等工作。在規(guī)劃布局上
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，下發(fā)三年行動(dòng)方案，確立總體目標(biāo)、規(guī)劃布局和推進(jìn)路徑，并成立由“一把手”任組長的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作專班，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)、數(shù)字化場景
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，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)；組織開展控股企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作考核，強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面從嚴(yán)氛圍持續(xù)鞏固
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的全面領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)加強(qiáng)；組織開展控股企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作考核，強(qiáng)化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面從嚴(yán)氛圍持續(xù)鞏固；著力
