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梳理出的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素按照“屬地、屬人、屬事、屬責”原則，落實化解矛盾糾紛。
三是開展群眾疑問代詢、事務代辦、信訪陪同等工作，開展入戶下訪活動，解決
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的事中、事后監(jiān)管，確保所有卷煙做到100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，促使卷煙外流情況明顯好轉(zhuǎn)。
三是認真開展重點關(guān)注品牌的監(jiān)督管理，內(nèi)管派駐部門每月對轄區(qū)
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牌——
“我把顧客的事、社區(qū)的事當做自己的事，顧客也把我視為知己。在我們社區(qū)，我愿意為顧客管閑事，顧客也為我?guī)砹藵L滾財源?！? 作為我們窩居在社區(qū)
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沿途查看了烤煙生長情況，并詢問周圍的農(nóng)戶，各項政策煙草站是否宣傳到位，處理辦法和補貼標準是否清楚等。煙農(nóng)們表示，不適用煙葉處理的事技術(shù)員一直在
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一是嚴格執(zhí)行公務接待審批制度。實行公務接待按照一事一審批的原則，實行事前審批，承擔接待部門嚴格按照批準的接待標準進行公務接待，審批單作為財務報帳的有效依據(jù)
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與不定期相結(jié)合的工作方式，健全大額資金監(jiān)管體系，著重加強對重大項目和資金安全的監(jiān)督，做到事前、事中、事后監(jiān)督不缺位，以監(jiān)督促管理，
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戶的指導，加大專賣法律法規(guī)宣傳力度，引導零售客戶自覺守法經(jīng)營。
三是改進執(zhí)法方式。嚴格落實行政處罰事前提示、事中指導、事后回訪制度，對重大的行政處罰案件
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的電子化報銷已經(jīng)完全代替手工報銷，同時也完成NC預算系統(tǒng)中預算執(zhí)行報表取數(shù)的核對工作，今后可直接從NC預算系統(tǒng)中進行預算執(zhí)行進度的查詢，便于預算的事中控制
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;規(guī)范員工上班期間的工作行為，杜絕上班期間做與工作無關(guān)的事，作為基層窗口單位，應努力樹立煙草良好形象。
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的相符性等方面分析是否存在非渠道進貨、大戶控制小戶等問題。
四是將分析查找出的問題向銷售和專賣部門反饋，對確因有事暫緩營業(yè)的客戶及時辦理停業(yè)手續(xù)，對經(jīng)營能力較弱的加強業(yè)務
