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，用制度提高效率。嚴(yán)格考核人事制度管理，嚴(yán)格考勤登記，對(duì)每位員工的考勤情況如實(shí)記錄，按公司勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法對(duì)各部門存在的遲到、早退、曠工、脫崗、串崗
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和方向不同，日積月累就會(huì)變成巨大的差距。并且這種差距還會(huì)隨著時(shí)間的推移還會(huì)越來越大。
由此想到，一個(gè)人事業(yè)的成功、夢(mèng)想的成真、工作的成就，很大程度上往往就是
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;黨委）主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任；省局人事、政工部門要加強(qiáng)上下溝通，加強(qiáng)對(duì)直屬單位的指導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳報(bào)道。要不折不扣完成好規(guī)定動(dòng)作
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、持久性作為治理效果好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并與安全績(jī)效考核掛鉤，確保隱患治理水平有效提升。
四是強(qiáng)化安全管理人員教育培訓(xùn)。結(jié)合人事變動(dòng)調(diào)整情況，及時(shí)組織調(diào)整后的物流中心安全管理
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深入人心，人事工作的各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持機(jī)會(huì)平等、規(guī)則公平，全市系統(tǒng)形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
三是建立凝心保障機(jī)制。關(guān)注員工的健康安全，定期組織員工體檢，
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，善于大處著眼、行大道，讓煙草事業(yè)在社會(huì)大格局中進(jìn)一步找準(zhǔn)價(jià)值；堅(jiān)持用法治的思維治理企業(yè)、構(gòu)建和諧，深化用工分配改革和人事制度改革，推進(jìn)
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局（公司）政工分管領(lǐng)導(dǎo)、人事政工部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)委書記在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各市局（公司）、縣局（分公司）班子成員
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的合法權(quán)益。在縣局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，人事勞資股、工會(huì)等部門齊抓共管，建立完善了勞動(dòng)合同制度和內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管制制度，訂立集體合同
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和資本運(yùn)作水平。
三是深化干部人事制度改革。從嚴(yán)干部管理，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)抽查核實(shí)工作機(jī)制，認(rèn)真做好干部選拔任用、教育培養(yǎng)、交流任職等工作。繼續(xù)抓好巡視工作
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行為實(shí)時(shí)預(yù)警和攔截；加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份管理，對(duì)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等核心數(shù)據(jù)的系統(tǒng)主機(jī)配備雙機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行熱備，采用日增量、周全備的備份策略確保業(yè)務(wù)連續(xù)性
