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達(dá)成全面的共識，特別是對市場容量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化執(zhí)行管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。采取有效
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、相互協(xié)調(diào)更加顯得人性化、合理化。可見，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，通過客戶經(jīng)理這個平臺，商業(yè)企業(yè)可以抓住企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本---零售客戶。這就賦予了客戶經(jīng)理搭建
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的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲笞枇Α９駥矆龊贤瑫r打出禁煙標(biāo)識和設(shè)立吸煙區(qū)的爭議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實(shí)際上社會還是給了煙民通融。煙包方面更
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不愿意提的想法也敢于傾訴了，比如“我們在省外煙品牌投放上能不能更集中一點(diǎn)，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點(diǎn)，更人性
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，經(jīng)濟(jì)狀況的提高，另一方面也證明了我們煙草部門對煙草職工待遇的提高。
而且這幾年，我們煙草行業(yè)對于我們煙草職工實(shí)行人性化管理，在各個方面都進(jìn)行了
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學(xué)習(xí)型企業(yè)、進(jìn)行人性化管理、提高職工素質(zhì)的一個最重要載體。
二、“師徒制”人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
“師徒制”的人才培養(yǎng)模式很久以來被許多國內(nèi)的企業(yè)廣泛采用，在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面也不
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;秦淮河畔就是如此世俗化、人性化、艷情化。
秦淮河是條極富感情的河，不僅有明清的香艷，還有東晉王獻(xiàn)之的愛情故事，“桃葉復(fù)桃葉，渡江不用楫。但渡
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了，比如“我們在省外煙品牌投放上能不能更集中一點(diǎn)，多投放紅河、紅梅、利群等暢銷品牌”、“專賣檢查人員、市局檢查人員能否更和藹一點(diǎn)，更人性化一點(diǎn)”等想法都愿意暢談。理解
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工作中接收到的異常信息和投訴受理中發(fā)現(xiàn)的突出問題，并記錄在冊，進(jìn)行專項督察。同時，還注重對員工人性化的操作，如同一片區(qū)同一路段相鄰不遠(yuǎn)的客戶拜訪
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎勵福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
