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進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司的宏觀管理，體現(xiàn)出煙草行業(yè)的專賣特色。
2.從財(cái)務(wù)的角度講，建立結(jié)算中心是一種有效且低成本的籌資方式。資金籌集是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，其目的
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局（公司）物流建設(shè)的進(jìn)步得益于我們始終按照國家局和省局（公司）的要求，以服務(wù)為核心，努力打造高效率、低成本的配送中心
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，下有小百貨店的低成本擠壓。可以說，社區(qū)店是在夾縫中求生存的特殊群體。但社區(qū)店也存在著和顧客零距離接觸、處于居民家門口，那么，社區(qū)店怎么樣發(fā)揮好自身
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人力物力。因此，新的建議和措施中首先要努力提高企業(yè)文化建設(shè)的可用性，降低成本，在取得同樣成果的條件下，成本越低越好。
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了高端消費(fèi)人群返璞歸真的審美需求，也符合國家局有關(guān)簡(jiǎn)化包裝、降低成本、裝潢實(shí)用的要求。
（三）延伸價(jià)值
神奇巴馬，地造天成。廣西河池市
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的信息減少，輸完后還可以查閱，準(zhǔn)確率大大提高。3、及時(shí)：輸完后一經(jīng)確認(rèn)，信息立即發(fā)出；隨時(shí)隨地完成訂煙。4、低成本：
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自己的支撐點(diǎn)。華為收購諾基亞不能如愿的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。這就要求中國企業(yè)必須拋棄低成本競(jìng)爭(zhēng)的慣性，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上確立自己的位置，如果“中國制造”不能在向“中國創(chuàng)造
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機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效、低成本運(yùn)行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。意見明確了活動(dòng)的主要目標(biāo)，即到2015年，全面實(shí)施
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終端建設(shè)的今天，如何開發(fā)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造更為科學(xué)、快捷、高效、低成本的配送服務(wù)將是煙草行業(yè)，尤其是各市級(jí)煙草公司的發(fā)展方向。
（二
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自身正式人員不足，導(dǎo)致營銷服務(wù)活動(dòng)開展受阻問題。自有關(guān)同工同酬相關(guān)規(guī)定出臺(tái)和調(diào)整之后，企業(yè)為了減少開支，降低成本，采取了“裁員”的辦法來應(yīng)對(duì)
