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滿意度”等指標(biāo)外，還設(shè)立了“卷煙煙氣偏差和離差”、“定標(biāo)失誤為零”等指標(biāo)；采購中心圍繞資源保障、供應(yīng)鏈建設(shè)等方面，策劃了20項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。
在指標(biāo)策劃中
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與起先樹立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。如存在差異，他們不會認(rèn)為起始的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是覺得之后推出的不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就是通常所說的“第一印象”，排斥也常常
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，并取得了一定成效。但是，企務(wù)公開在推行過程中也存在著一些困難。主要表現(xiàn)為：
（一）認(rèn)識觀念的偏差。無論是煙草企業(yè)管理者
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年代技術(shù)為主的導(dǎo)向，避免產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)涵與外延，與市場需求發(fā)生偏差，這可以解釋為什么在九十年代后期，摩托羅拉、西門子的手機(jī)技術(shù)含量高卻在市場上賣不動(dòng)
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幾個(gè)原因：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與品牌培育不一致，市場定位偏差。
從馬邊的銷售的結(jié)構(gòu)和總量來看，品牌培育與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成正比，而且就個(gè)人
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面臨的困難
（一）對企業(yè)思想政治工作認(rèn)識偏差。部分煙草企業(yè)管理者以為，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，由于社會價(jià)值取向的變化，物質(zhì)利益
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，他在企業(yè)數(shù)據(jù)信息于移動(dòng)終端和互聯(lián)網(wǎng)平臺上流轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)的安全隱患預(yù)防方面有著專業(yè)的意見：
“商業(yè)數(shù)據(jù)是企業(yè)的命脈，任何數(shù)據(jù)上的偏差、遺失、泄露都可能對不同規(guī)模
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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
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文化水平、年齡、身體等各方面的原因，就算他們對相關(guān)的條文進(jìn)行了閱讀，也可能在理解上出現(xiàn)偏差，甚至對條文有誤解。因此他們無法意識到，自己持用別人
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事物所左右。盡管這種較為個(gè)性化的組織與管理觀念有利于工作的執(zhí)行與推進(jìn)。但是，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束不強(qiáng)也具有較大的危害性。當(dāng)其在決策與管理等方面出現(xiàn)偏差與問題時(shí)，由于受到
