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是否滿意？我們的工作還有哪些需要改進之處？”每到一處，回訪組都與煙農(nóng)促膝長談，詳細詢問今年煙葉種植、采收、烘烤、銷售等全流程情況，
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，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營銷策略和物流配送，提升了運營效率。全國統(tǒng)一的卷煙營銷平臺已覆蓋數(shù)百萬家零售終端，實現(xiàn)了全流程數(shù)字化管理。產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)化中國煙草行業(yè)的競爭力
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，用好智能管理系統(tǒng)、庫存監(jiān)控這些工具，把進貨、庫存、銷售的全流程都用數(shù)據(jù)管起來，順著“自愿訂貨、按需拿貨”的政策，靠系統(tǒng)給出的經(jīng)營建議，調(diào)整
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，對電子煙征收消費稅，貫徹國家煙草控制要求。二是制定實施《電子煙》國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，建立電子煙抽檢抽測制度和產(chǎn)品追溯制度，加強全流程質(zhì)量安全管理。三是將
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;而在卷煙流通的每一個場景、每一個環(huán)節(jié)。如果脫離零售客戶的經(jīng)營痛點、物流配送的效率瓶頸、市場監(jiān)管的現(xiàn)實難題，創(chuàng)新就會淪為“空中樓閣”。精準(zhǔn)錨定需求，需要建立全流程的需求識別機制
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益工程”這一工作主線，將全流程再造納入“大工藝”管理，將“找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機制”工作方法融入產(chǎn)業(yè)全方位創(chuàng)新實踐，建立起柔性化生產(chǎn)布局體系，競爭
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成效顯著：南京區(qū)域通過取消中轉(zhuǎn)站、創(chuàng)新接駁配送模式，實現(xiàn)100%直達配送。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動減員增效：蘇州針對異型煙分揀瓶頸，研發(fā)全流程無人解決方案，單線
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的有效實施，嚴格落實涉煙產(chǎn)品許可生產(chǎn)經(jīng)營、持證運輸?shù)缺O(jiān)管要求，嚴禁未經(jīng)許可將涉煙產(chǎn)品運至特殊區(qū)域銷售。全面加強對免稅煙草制品生產(chǎn)、運輸、倉儲、銷售、進出口的全流程監(jiān)管
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;加強過程性問效和全流程管理，確保規(guī)劃藍圖可落地、可檢驗、可評估。同時，指導(dǎo)各直屬單位緊密結(jié)合屬地實際編制子規(guī)劃，形成“全區(qū)一盤棋、上下齊發(fā)力”的規(guī)劃體系
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檢查……用一個個“鐵規(guī)矩”為幫扶項目保駕護航。3年來，這套涵蓋“立項—實施—驗收—審計”全流程的閉環(huán)管理體系，既保障幫扶資金安全高效運行，又促進幫扶項目在陽光
