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良好開局爭(zhēng)主動(dòng)?！? 一是“抓目標(biāo)”。緊追目標(biāo)不舍，緊扣規(guī)范不松，緊抓考核不軟，通過把目標(biāo)任務(wù)分解到市場(chǎng)部、訪銷線路、客戶經(jīng)理，做到了“千斤重?fù)?dān)
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和質(zhì)量輕，又避免了烘烤中穩(wěn)溫不夠，時(shí)間過短或沒有，煙葉的高分子物質(zhì)沒有充分分解，不能產(chǎn)生和固定更多香食味物質(zhì)；3個(gè)部位煙葉桔黃色多
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員進(jìn)行兌現(xiàn)；對(duì)于過程績效獎(jiǎng)勵(lì)，部門內(nèi)部根據(jù)加分情況，按照對(duì)成果的貢獻(xiàn)大小組織分解。
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層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀或承諾書，制訂嚴(yán)明的工作紀(jì)律和考核獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)把計(jì)劃分解、合同簽訂、物資供應(yīng)、供苗移栽、不適用煙葉處理、煙葉收購等重要關(guān)口，確保了“控面積
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一是自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督相結(jié)合。財(cái)務(wù)科統(tǒng)一分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，按月統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)各預(yù)算主體按照上級(jí)要求做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是
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各類別卷煙的投放工作，制定切實(shí)可行的投放方案和策略，做好目標(biāo)分解，落實(shí)好周監(jiān)控、月調(diào)整，全力做好卷煙銷售工作。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，
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，加強(qiáng)專銷結(jié)合。根據(jù)瑞昌的春節(jié)市場(chǎng)銷售特點(diǎn)，確立增長點(diǎn)，將銷售同比增長分解到銷售前500的零售客戶，專賣和營銷共同合作，力爭(zhēng)在同比銷量
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系統(tǒng)操作，針對(duì)流程綜述、角色分解、流程要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)拜訪工具對(duì)應(yīng)操作四個(gè)部分介紹了現(xiàn)代終端建設(shè)系統(tǒng)在日常營銷工作中的應(yīng)用情況。培訓(xùn)還圍繞現(xiàn)代終端建設(shè)系統(tǒng)以及“深圳特專”現(xiàn)代終端建設(shè)中存在的細(xì)節(jié)
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”。切實(shí)將全縣煙葉生產(chǎn)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致分解，明確各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉種植面積，合理安排育苗目標(biāo)，確保煙苗質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)。
二是嚴(yán)把 “技術(shù)關(guān)”。按照煙葉育苗技術(shù)要點(diǎn)
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，要求要在規(guī)范經(jīng)營、價(jià)格穩(wěn)定的前提下，提升卷煙銷量。
二是銷售目標(biāo)細(xì)細(xì)分。要根據(jù)各片區(qū)的銷售目標(biāo)認(rèn)真分析市場(chǎng)、分析客戶，將目標(biāo)分解至每個(gè)電訪工作日、每個(gè)零售客戶
