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、壯大需要依據(jù)對未來市場趨勢的判斷及企業(yè)現(xiàn)狀來制定明確的目標(biāo)和與其匹配的發(fā)展戰(zhàn)略。成本管理將成為未來煙草行業(yè)競爭的重點。市場渠道建設(shè)需要持久的、有效的工作方案。下一代產(chǎn)品存在巨大的市場潛力成為當(dāng)前跨國煙草
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配置，精簡機(jī)關(guān)崗位編制，加大向基層一線傾斜力度，確?；鶎尤藛T編制與“兩煙一專”工作要求相匹配，做到在其崗、擔(dān)其責(zé)，徹底扭轉(zhuǎn)違規(guī)職責(zé)不清、責(zé)任落實
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;讓合適的人做合適的事，人才其才，才盡其用，提升人崗匹配度，提高人力資源利用效率。打造精益財務(wù)管理，以全面預(yù)算管理為抓手
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，經(jīng)常出現(xiàn)上下聯(lián)不分或者與橫批方向不匹配等問題。
一是如何識辨上下聯(lián)。區(qū)分上下聯(lián)的方法有很多的，關(guān)鍵節(jié)點的選擇也很多，歸結(jié)起來，比較通用的方法有
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客戶按照實際經(jīng)營能力進(jìn)行了科學(xué)劃分，根據(jù)不同等級實行相對應(yīng)的貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)了客戶經(jīng)營能力與貨源供應(yīng)的相匹配。由于我的經(jīng)營能力較強(qiáng)，所以以前很少
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展、再提高。比如，橫向上的各部門、各項目不匹配相矛盾，彼此協(xié)作經(jīng)常產(chǎn)生瓶頸和摩擦；縱向上的各時期各任務(wù)不協(xié)調(diào)相沖突，成效十分有限甚至產(chǎn)生負(fù)面作用
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;重新查找制度與形式匹配的漏洞、缺陷，做到常查漏、勤補(bǔ)缺，使制度不過時、有用處。不只要做到有“問”有“答”，還要做到從“問”到“答”再回歸到“問”。讓制度形成一座
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價值觀的理解和認(rèn)同。要在文化傳承中積極創(chuàng)新，適應(yīng)新的環(huán)境、新的競爭、新的實踐，在傳承的同時有所摒棄和創(chuàng)新，反映戰(zhàn)略的變化和調(diào)整，與管理架構(gòu)相匹配
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;注重理論與實踐的結(jié)合，計劃與目標(biāo)的相匹配，努力做到有一說一，有二說二，既不好高騖遠(yuǎn)，也不固步自封，只有
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，完善與單位或部門實際情況及業(yè)務(wù)相匹配責(zé)任機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等制度，將推行精益管理作為公司的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來長時間持續(xù)抓、持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)提升
