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;人人頭上有指標(biāo)”的目標(biāo)管理體系。
此外,昆明卷煙廠還系統(tǒng)構(gòu)建了卓越績效管理系統(tǒng)平臺,注重“以目標(biāo)管理為引領(lǐng)、以流程驅(qū)動為主線、以科學(xué)管理為手段”,突出管理
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民族工業(yè)發(fā)展中的卓越貢獻(xiàn)。
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單獨調(diào)節(jié)的堆垛選項等特性外,永恒力在新車開發(fā)階段就高度重視的人機工效更是自不待言,這些卓越的產(chǎn)品特性,皆是內(nèi)部物流設(shè)備最先進(jìn)技術(shù)水平的體現(xiàn)!
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;他們堅守在平凡的工作崗位,一絲不茍,精益求精,追求卓越,給企業(yè)插上精益管理的翅膀,促進(jìn)企業(yè)管理水平邁上新臺階。自2014年以來
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,以“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念為航標(biāo),以“善待客戶就是善待自己”服務(wù)理念為主線,以更新觀念、強化管理、加強服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為切入點,切實
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,追求進(jìn)步和卓越,全面推進(jìn)精益管理。
同時,煙草企業(yè)要重視科技引領(lǐng)促發(fā)展。要切實轉(zhuǎn)變研發(fā)思路,加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化;強化產(chǎn)品研發(fā)
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,無私奉獻(xiàn),務(wù)實創(chuàng)新,追求卓越。要立足崗位,相信“三百六十行,行行出狀元”,根據(jù)自己的情商、智商來設(shè)計和調(diào)整自己
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的競爭,向文化競爭方向發(fā)展的趨勢日益明顯。汝南煙草要成為優(yōu)秀企業(yè)、卓越企業(yè),就必須加強文化管理的力度,促進(jìn)企業(yè)文化的落地、生根,使文化真正成為助力
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文化建設(shè),以“持續(xù)改善,追求卓越”的精益本質(zhì),注重發(fā)揮員工潛能,激發(fā)員工的歸屬感、凝聚力和創(chuàng)造力;統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃,將
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成員圍繞公司經(jīng)濟新常態(tài)要求,設(shè)立7個公司級課題開展專項研究,必將推動公司思想文化的百花齊放。
做實公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點工作。今年一季度在公司卓越績效指數(shù)相對較高的情況下