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功夫，力爭(zhēng)取得更大成效。二是堅(jiān)定不移抓好市場(chǎng)化取向改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求，做好營(yíng)銷(xiāo)線路分析、農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、細(xì)支煙培育工作，推動(dòng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型
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的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)題教育的領(lǐng)導(dǎo)。要把開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育與落實(shí)“113”工作方針、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化取向改革和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)
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，精準(zhǔn)識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)客戶的真實(shí)需求。建立以“商圈、信息化能力、卷煙銷(xiāo)售規(guī)格和結(jié)構(gòu)等指標(biāo)”客戶檔案卷宗。準(zhǔn)確掌握客戶真實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和水平。提高精確客戶分檔劃定類(lèi)別的準(zhǔn)確性，為市場(chǎng)化取向
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要?jiǎng)?wù)，可真實(shí)市場(chǎng)需求很難得到真正體現(xiàn)，市場(chǎng)意愿也很難得到真正實(shí)現(xiàn)，仍是計(jì)劃控制為主，要做到按市場(chǎng)取向化發(fā)展還需要一個(gè)漸近的過(guò)程。如品牌培育每月更換著培育較
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，完善專(zhuān)賣(mài)管理工作機(jī)制，加強(qiáng)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。二是扎實(shí)抓好市場(chǎng)化取向改革。以滿足市場(chǎng)真實(shí)需求為主線，
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局（公司）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)杠桿中的支點(diǎn)位置，尋求市場(chǎng)化改革破冰方法，有效推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)穩(wěn)定與客戶受益共贏。
五是繼續(xù)抓好資產(chǎn)管理及
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和零售價(jià)格執(zhí)行水平偏低）等問(wèn)題，一定程度上影響和制約著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。但一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本面是好的，尤其是隨著市場(chǎng)取向改革試點(diǎn)工作的推進(jìn)，工商
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卷煙銷(xiāo)售情況，對(duì)廈門(mén)卷煙銷(xiāo)售逆市而上給予了充分肯定。他要求廈門(mén)市局作好對(duì)未來(lái)形勢(shì)的判斷，抓好市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)卷煙打假和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管，
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，深入推進(jìn)卷煙市場(chǎng)化取向改革，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)物流工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
工作部署現(xiàn)場(chǎng)
客戶經(jīng)理開(kāi)展工作大討論
會(huì)上，卷煙
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平臺(tái)的推廣試點(diǎn)工作，全面支撐行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革舉措落地運(yùn)行，力爭(zhēng)6月底前在省會(huì)城市實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行。以“一項(xiàng)規(guī)劃、八大系統(tǒng)”為指導(dǎo)，努力建設(shè)一套以公文
