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蚜蟲、斑潛蠅、粉虱等害蟲，也可控制粉虱等害蟲傳播病毒病等病害，并對蚜蟲等害蟲進(jìn)行物理誘殺。
3、粘蟲藍(lán)板防治西花薊馬技術(shù)
西花薊馬傳播煙草番茄斑萎病毒病
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，要求全體員工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，并且成為習(xí)慣。
要強(qiáng)化質(zhì)量管理控，確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。要發(fā)揮好企業(yè)質(zhì)量檢測品控部門的作用，從原料入廠到產(chǎn)品出口始終處于可控
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、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)中，不斷查找管理過程中的盲點，切實提高體系文件的執(zhí)行率，使各項業(yè)務(wù)管理工作達(dá)到“管理可控、工作可視、評價有依、考核有據(jù)”，
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可控溫濕度的工房進(jìn)行保養(yǎng)，使菌株參與煙葉的自然醇化過程；結(jié)合特殊的處理工藝，形成了特色鮮明的國酒香品類專用葉組配方和調(diào)香配方；通過使用“玉液珠
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落實到工作崗位，實現(xiàn)目標(biāo)管理過程的顯性化、可控化，提高目標(biāo)管理效率?！? “流程地圖”，按照開放式設(shè)計、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路，對每個流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化
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;這個送貨“零延誤”，要實現(xiàn)真的不容易啊。城市零售戶送貨，這個距離短，還在可控范圍之內(nèi)。有的山區(qū)，地理交通復(fù)雜，做到零延誤真不容易
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得到優(yōu)化，工作指標(biāo)可控、可測、可考，企業(yè)運營不再圍繞“人”而轉(zhuǎn)，每個部門的每個崗位才是資源管理和價值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理
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，不斷豐富競賽活動內(nèi)容。
加強(qiáng)檢查，細(xì)化考核。該廠每天召開好生產(chǎn)調(diào)度晨會，通過加強(qiáng)對每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。堅持把落實
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源于系統(tǒng)，實現(xiàn)了專賣管理工作從 “看不見、摸不著、管不了”到“可視、可控、可評價”的轉(zhuǎn)變。
“12313”舉報投訴快速反應(yīng)指揮中心的應(yīng)用也是大理煙草人創(chuàng)新精神的重要表現(xiàn)。通過對
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，直到結(jié)婚，有了自己的家，這是我離開母親可控范圍時間最久的一次，就是這一次讓我深深感受到了“兒行千里母擔(dān)憂”的真實含意。所以，我要說
