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？這三個(gè)話題看似老套得有些無(wú)聊，但卻能夠從根本上解決會(huì)議營(yíng)銷的可行性、必要性和有效性等問(wèn)題。實(shí)際上，在大多數(shù)時(shí)候，主辦方和參會(huì)者對(duì)于會(huì)議本身的積極性
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的溢價(jià)能力?？紤]到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價(jià)格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要以重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理程序?yàn)樽ナ?#xff0c;突出項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃管理，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
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和定量的標(biāo)定，這種定性和定量標(biāo)定既要有科學(xué)性、先導(dǎo)性，還要有實(shí)用性、可行性。它要求制定或完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要能夠涵蓋當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)狀況、生產(chǎn)能力及工業(yè)原料需求
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管理程序，突出項(xiàng)目實(shí)施前的計(jì)劃管理，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，確保招標(biāo)投標(biāo)工作陽(yáng)光運(yùn)行、有效實(shí)施
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抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。在震后重建千頭萬(wàn)緒的工作中，綿陽(yáng)分廠技改項(xiàng)目從選址到通過(guò)可行性論證再到國(guó)家局批復(fù)，只用了13天就順利完成，而在以往則需要3個(gè)多月。
??? 同時(shí)
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難，難點(diǎn)在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對(duì)于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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提出更加具有建設(shè)性、新穎性、可行性的建議，基層單位建設(shè)才能形成一個(gè)強(qiáng)大的“智囊團(tuán)”。
最后，要超越崗位內(nèi)容。
超越崗位內(nèi)容不僅要建立在前兩者的基礎(chǔ)之上，
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“偷梁換柱”的外部環(huán)境的可行性分析。
第一，受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響，大賣場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局密度加劇。以鄭州市為例，門店輻射半徑由2003年的3公里縮減到不足1.5公里
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卷煙主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)達(dá)到全國(guó)行業(yè)上中游水平。確保了所訂方案既適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，又符合河南煙草商業(yè)實(shí)際；制訂的目標(biāo)有可行性、挑戰(zhàn)性，既體現(xiàn)“跳起來(lái)摘桃子
