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？這三個話題看似老套得有些無聊，但卻能夠從根本上解決會議營銷的可行性、必要性和有效性等問題。實際上，在大多數(shù)時候，主辦方和參會者對于會議本身的積極性
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保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要以重點規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理程序為抓手，突出項目實施前的計劃管理，重點強(qiáng)化項目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，明確項目實施計劃
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的溢價能力?？紤]到第一種方法具備明顯的雙刃劍式局限性，而煙草專賣體制下的價格管制也決定了第二種方法并不具備可行性，煙草品牌的結(jié)構(gòu)提升必須另尋路徑——推出更高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品
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和定量的標(biāo)定，這種定性和定量標(biāo)定既要有科學(xué)性、先導(dǎo)性，還要有實用性、可行性。它要求制定或完善煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的時候，要能夠涵蓋當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)狀況、生產(chǎn)能力及工業(yè)原料需求
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管理程序，突出項目實施前的計劃管理，重點加強(qiáng)項目的可行性分析和經(jīng)濟(jì)性分析，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，確保招標(biāo)投標(biāo)工作陽光運(yùn)行、有效實施
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抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。在震后重建千頭萬緒的工作中，綿陽分廠技改項目從選址到通過可行性論證再到國家局批復(fù)，只用了13天就順利完成，而在以往則需要3個多月。
??? 同時
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難，難點在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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提出更加具有建設(shè)性、新穎性、可行性的建議，基層單位建設(shè)才能形成一個強(qiáng)大的“智囊團(tuán)”。
最后，要超越崗位內(nèi)容。
超越崗位內(nèi)容不僅要建立在前兩者的基礎(chǔ)之上，
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“偷梁換柱”的外部環(huán)境的可行性分析。
第一，受行業(yè)競爭影響，大賣場網(wǎng)點布局密度加劇。以鄭州市為例，門店輻射半徑由2003年的3公里縮減到不足1.5公里
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卷煙主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)達(dá)到全國行業(yè)上中游水平。確保了所訂方案既適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢，又符合河南煙草商業(yè)實際；制訂的目標(biāo)有可行性、挑戰(zhàn)性，既體現(xiàn)“跳起來摘桃子
