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季節(jié)誰(shuí)抓住了銷(xiāo)售的主動(dòng)權(quán)誰(shuí)就是贏家。這就要求我們的客戶(hù)經(jīng)理也要加強(qiáng)農(nóng)忙期間的客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)我們的客戶(hù)合理安排好農(nóng)忙與零售經(jīng)營(yíng)，做到農(nóng)忙與銷(xiāo)售兩不誤，
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近年來(lái)，各地市級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局在合理控制人員編制，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，提高工作效率方面做了一些有益探索，有的單位實(shí)施員工
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，使得煙草工商稅利增長(zhǎng)保持在合理區(qū)間，以達(dá)到穩(wěn)定增長(zhǎng)的目的。那如何才能實(shí)現(xiàn)工商稅利增長(zhǎng)目標(biāo)呢？筆者認(rèn)為，需要做到“八個(gè)
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、個(gè)性化服務(wù)。提出要以“細(xì)心周到、傳遞真情”為服務(wù)理念，以煙農(nóng)合理需求為導(dǎo)向，為煙農(nóng)提供“心貼心、零距離、個(gè)性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。該縣局要求各煙站煙技員與包片煙農(nóng)結(jié)對(duì)子
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;要求抓好五項(xiàng)工作：一是要強(qiáng)化合同管理，正確處理“控與穩(wěn)”的關(guān)系，正確處理菜煙矛盾，全面落實(shí)烤煙生產(chǎn)計(jì)劃；二是要合理安排規(guī)劃
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的服務(wù)、更加優(yōu)質(zhì)的商品以及更加合理的價(jià)格。那么，如何才能用好心理學(xué)來(lái)提高節(jié)后銷(xiāo)售水平呢？讓我們聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜粌?yōu)秀零售客戶(hù)的心得體會(huì)。謝老板：加強(qiáng)觀察，把握
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是影響崗位績(jī)效的重要因素。
二、崗位績(jī)效管理中的問(wèn)題
（一）計(jì)劃制定不合理
1.期初合約制定對(duì)象錯(cuò)誤。期初績(jī)效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門(mén)管理者在專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)下
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和合理性。
自主訂貨模式對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)起到的重要作用
實(shí)際上，幾年來(lái)通過(guò)新型卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的不斷完善與發(fā)展，整個(gè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新發(fā)展階段。煙草企業(yè)目前所開(kāi)展的自主
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，并進(jìn)行統(tǒng)籌思考和部署，由于合理統(tǒng)籌，責(zé)任到位、進(jìn)度控制有效，兩次技改都得以安全有序、保質(zhì)保量地完成技改工作。就此筆者談一點(diǎn)技改過(guò)程中強(qiáng)化安全
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，幫助煙農(nóng)制定相應(yīng)的科學(xué)對(duì)策；對(duì)于可能出現(xiàn)的不良傾向要提前向煙農(nóng)發(fā)出預(yù)警，敲響警鐘，指導(dǎo)煙農(nóng)做出合理防范。特別要教育引導(dǎo)煙農(nóng)注意煙葉生產(chǎn)中的形勢(shì)年年
