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目標(biāo)、雙重責(zé)任，兩項(xiàng)工作一起抓，兩項(xiàng)任務(wù)一起考核，形成目標(biāo)同向、管理同體、機(jī)制同行、責(zé)任同負(fù)的工作格局。
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）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同行為的管理。
一是規(guī)范員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的管理流程。首先由今年勞動(dòng)合同到期的49名員工提出續(xù)簽勞動(dòng)合同申請(qǐng)，再由員工所在單位和部門對(duì)員工在原合同期內(nèi)履
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;但分界模糊，效果并不顯著?！? 蘇州市衛(wèi)生監(jiān)督所監(jiān)督四科科長(zhǎng)王健表示，公共場(chǎng)所概念廣泛，涉及不同行業(yè)，目前控?zé)煵涣Φ墓矆?chǎng)所主要集中在賓館及
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卷煙。同時(shí)，要主動(dòng)跟煙草公司的客戶經(jīng)理溝通，掌握周邊同行的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路和銷售策略。
二是把握機(jī)遇、抓銷售的“小陽(yáng)春”。
高檔煙銷售是
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，收入的短暫激增遠(yuǎn)不如獲得成長(zhǎng)的空間重要。這需要經(jīng)營(yíng)者下大力氣打造含金量高的招牌。行進(jìn)在鑄就品牌的路上，我們應(yīng)給上游廠商精誠(chéng)合作的信心，給周圍同行無(wú)力效仿的背影
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”糖的不僅免費(fèi)，還可以獎(jiǎng)勵(lì)幾塊糖。后來(lái)，他在食品中包上其他物品，諸如玩具、連環(huán)畫、手槍等，始終處于同行前列。很快，他就擁有了800
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；至誠(chéng)至善，與貴州中煙一路同行；共建共享，與貴州中煙共創(chuàng)成功，為貴州中煙品牌在揚(yáng)州市場(chǎng)的再發(fā)展、再進(jìn)步而繼續(xù)努力”！
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的卷煙外包裝出現(xiàn)褪色的情況，任憑你怎么說(shuō)，消費(fèi)者就不愿意買這樣的煙，認(rèn)為這樣的煙放的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)了，質(zhì)量和味道都會(huì)變化。當(dāng)然也有的同行，
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商量著是否要在店里安一個(gè)攝像頭，但最終決定緩緩再裝，沒(méi)想到今晨就出了事。最后，姜女士提醒和她一樣在夜間開店的同行們：“夜半時(shí)分，遇到
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“特殊”之處，筆者向“胖大嫂”學(xué)習(xí)了幾招以饗讀者。
??? 卷煙是特殊商品? 既然是特殊就不能按一般經(jīng)銷方式，一定要在求“特”上花心思，讓同行人一下子看不出來(lái)你
