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」、「雙中支」不僅奠定了很高的起點，也引領(lǐng)激勵甚至倒逼著后來者更專注于高端化、特色化。另一方面，頭部品牌的示范引領(lǐng)，創(chuàng)新品牌的敢想敢為，大品牌的加速
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」、「雙中支」不僅奠定了很高的起點，也引領(lǐng)激勵甚至倒逼著后來者更專注于高端化、特色化。另一方面，頭部品牌的示范引領(lǐng)，創(chuàng)新品牌的敢想敢為，大品牌的加速
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訂單組織貨源”統(tǒng)一訂貨與服務(wù)模式，推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”（大市場、大品牌、大企業(yè)）的重大舉措?？梢姛煵菪袠I(yè)在建設(shè)全國煙草統(tǒng)一市場這件事上一向保持著頭腦清晰和意志堅定
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是從“香溢購”進(jìn)貨的。沈惠新坦言：“我們夫妻都是認(rèn)真做事、誠信經(jīng)營的人，信任大品牌，以前非煙賣得少，一方面是進(jìn)貨不方便，另一方面
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的利群」的文化延展。作為曾經(jīng)的銷量最大，「白沙」長時間定義了大家對于大品牌的想象，也引領(lǐng)了「三紅一白」的品牌風(fēng)潮。盡管「白沙」的銷量規(guī)模在一輪又一輪結(jié)構(gòu)提升中持續(xù)縮減
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的利群」的文化延展。作為曾經(jīng)的銷量最大，「白沙」長時間定義了大家對于大品牌的想象，也引領(lǐng)了「三紅一白」的品牌風(fēng)潮。盡管「白沙」的銷量規(guī)模在一輪又一輪結(jié)構(gòu)提升中持續(xù)縮減
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的外國企業(yè)，迅速侵占了中國香煙品牌。在時代變動下，上世紀(jì)著名的5大香煙品牌，到了現(xiàn)在只剩下了2款。五大品牌“都是由外國企業(yè)和公司制作的?！碑?dāng)時最有名的5個香煙品牌分別
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攻堅，制定“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行省級煙草工商分設(shè)，理順資產(chǎn)管理體制，進(jìn)行卷煙營銷市場化取向改革
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啟動，部署工商管理分開體制改革，深入推進(jìn)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，開啟了工商協(xié)同發(fā)展新篇章。體制改革讓工商企業(yè)更加專注做自己的事，卷煙
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一池春水」。以此為坐標(biāo)，「45+9」——尤其A目錄中的45個品規(guī)——既是大品牌的價值所在、競爭力所在，也反映出「136」、「345」品牌的活力與狀態(tài)。最直觀的判斷
