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;爭(zhēng)做好人、爭(zhēng)做善人、爭(zhēng)做好事，將雷鋒精神體現(xiàn)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在工作中、體現(xiàn)在生活中、體現(xiàn)在家庭和諧中，做一個(gè)有利于人民的人、有利于社會(huì)的人、有利于行業(yè)的人、有利于企業(yè)發(fā)展
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;按照鄭總的要求全力抓好人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，立足贛州煙廠人才主體地位的目標(biāo)，構(gòu)建培訓(xùn)體系。做好培訓(xùn)規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)需要編制出科學(xué)合理的培訓(xùn)方案
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?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的第一資源和核心動(dòng)力是人才，而競(jìng)爭(zhēng)上崗則是企業(yè)規(guī)范用人和抓好人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。2012年景谷縣局（分公司）深入推進(jìn)企業(yè)自身建設(shè)規(guī)范化改革
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抓好人的管理。人是安全管理當(dāng)中最基本最復(fù)雜的因素，執(zhí)行力不夠，再好的制度、再好的流程都不能保證安全，安全工作要引起高度警惕，偶然事故的發(fā)生
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經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)“專(zhuān)賣(mài)通”信息系統(tǒng)的應(yīng)用；安全生產(chǎn)要常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)值班、檢查、巡查制度和各項(xiàng)禁令，管理好人員、設(shè)備，實(shí)行安全日?qǐng)?bào)制。
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，一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)員工有了計(jì)劃，就可以明確自己方方面面前進(jìn)的目標(biāo)，分清工作的輕重緩急先后，合理安排好、整合好人力、物力、財(cái)力資源，
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信息化手段提升管理水平，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的積極性，扎實(shí)開(kāi)展體系日檢查及制度評(píng)審、督導(dǎo)等基礎(chǔ)工作，做好人才選拔、培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、晉升等機(jī)制設(shè)計(jì)，不斷
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，慢慢地就讓積壓給吃掉了。這位老師說(shuō)了，不就是一條煙嗎，大不了自己吸了，或者送給親戚朋友還能為個(gè)好人哪。話是這么說(shuō)，問(wèn)題可不能這么看
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：“好的制度可以使壞人無(wú)法任意橫行，不好的制度可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”這就啟示我們，要想更好地為民服務(wù)，有效解決涉及
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突破，做好人才的培養(yǎng)與配套。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與布局的基礎(chǔ)上，人才的培養(yǎng)與配套是至關(guān)重要的，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”的格言不能用于文化，
