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、發(fā)展瓶頸的根本制約。在大存量+小增量的市場語境當(dāng)中，面對持續(xù)的不可逆的消費(fèi)升級和需求多樣化、個性化，建設(shè)形態(tài)豐富、風(fēng)格多樣的市場生態(tài)才能最大限度滿足需求、穩(wěn)定需求。細(xì)
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時尚，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新群體，確保客戶訂貨結(jié)構(gòu)合理，品牌置換及時，降低滯銷品牌庫存量；三要根據(jù)市場需求，適當(dāng)提高
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;提高送貨線路合理度和卷煙配送效率。加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。與營銷部門密切溝通，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化存銷比、日均庫存量、到貨時間，做到及時入庫
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隊伍。導(dǎo)入“多能操作工培養(yǎng)”模式，組建青年生產(chǎn)先鋒保障隊，盤活現(xiàn)有人才存量，以滿足“人休機(jī)不休”的生產(chǎn)組織模式，切實提高員工工作履職能
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在線化、查詢分析智能化成為了現(xiàn)實，全方位提升了煙農(nóng)種煙水平，走上“致富路”。智慧工廠 數(shù)據(jù)驅(qū)動隨著卷煙市場從“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，煙草工業(yè)企業(yè)也開啟
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的人中高檔卷煙多，庫存量大，如果安全防范措施不到位，存在漏洞，容易給不法分子帶來可乘之機(jī)。為此，提醒廣大店主特別是老年客戶或位置
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有條不紊。保卷煙入庫。儲配部提前部署，估算卷煙最高庫存量，充分利用臨時倉庫，在保證安全的前提下最大限度增加倉庫庫容量；加強(qiáng)與營銷部門、工業(yè)公司溝通
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市場反應(yīng)不夠靈活、不夠迅速、不夠直接的問題，存量維護(hù)占用了大量精力投入，品牌創(chuàng)新不愿不敢不能輕舉妄動；也有被當(dāng)作是「父輩的煙」的風(fēng)險，深厚的歷史沉淀
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市場反應(yīng)不夠靈活、不夠迅速、不夠直接的問題，存量維護(hù)占用了大量精力投入，品牌創(chuàng)新不愿不敢不能輕舉妄動；也有被當(dāng)作是「父輩的煙」的風(fēng)險，深厚的歷史沉淀
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作先進(jìn)經(jīng)驗，加快建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)、更富活力、更有價值的終端體系，加強(qiáng)終端存量維護(hù)，著力在質(zhì)量提升、功能發(fā)揮上做文章，按照“以煙為主、多業(yè)融合
