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，堅(jiān)定實(shí)施“11345”內(nèi)蒙古煙草現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞阿拉善盟委行署發(fā)展定位和區(qū)局黨組工作部署，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，以更大力度、更實(shí)舉措、更優(yōu)
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，以抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)定位涉煙違法違規(guī)行為；另一方面采取高壓態(tài)勢管市場，以重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象整治為切入點(diǎn)，采取隨機(jī)抽查
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找準(zhǔn)定位、在開創(chuàng)新局中加快發(fā)展；要堅(jiān)定有力推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念、不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，
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卷煙工廠”和“技能人才隊(duì)伍建設(shè)示范廠”的定位，圍繞“一年筑基固本、兩年夯基提升、三年強(qiáng)基開拓”工作目標(biāo)，明確“建成綜合管理信息系統(tǒng)、制造實(shí)力顯著提升、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)持續(xù)深化、價(jià)值
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;精準(zhǔn)定位高價(jià)卷煙庫存量大的客戶，為高價(jià)卷煙促銷活動(dòng)策略制定提供有力支撐。二是細(xì)化銷售指導(dǎo)，把握經(jīng)營水平“突破點(diǎn)”。提供個(gè)性化專業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)方針，引導(dǎo)零售戶開口
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、降低成本，并將公司定位于可持續(xù)增長戰(zhàn)略，從而帶來正現(xiàn)金流?！薄拔覀兊呐€沒有結(jié)束，預(yù)計(jì)隨著時(shí)間的推移，我們將進(jìn)一步降低成本，
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企業(yè)文化定位、企業(yè)核心價(jià)值理念、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神及十二個(gè)專項(xiàng)理念、企業(yè)集體理想人格等核心內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)闡釋，引導(dǎo)各級(jí)干部職工全面準(zhǔn)確把握“中流砥柱”企業(yè)文化架構(gòu)體系，
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雪茄煙葉生產(chǎn)責(zé)任，將具體工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，以恪盡職守、找準(zhǔn)定位、明確責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查力度，及時(shí)消除隱患，確保
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;達(dá)到765.8億盧比。這一激增對(duì)公司整體收入和利潤增長做出了顯著貢獻(xiàn)。ITC的股票上漲了35%，在更廣泛的Nifty指數(shù)的表現(xiàn)背景下脫穎而出，展示了該公司的彈性和戰(zhàn)略市場定位
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;了解西區(qū)局（分公司）基本情況、全面從嚴(yán)治黨和綜合監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)情況。針對(duì)全局工作，隗兵提出四點(diǎn)要求：一是找準(zhǔn)自身定位，結(jié)合西區(qū)
