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;三是要確定不適用煙葉的處理和補(bǔ)助兌現(xiàn)的最佳時(shí)期，堅(jiān)持政策不走樣，規(guī)范補(bǔ)貼手續(xù)；四是要確保試點(diǎn)工作總結(jié)出來的工作方法、經(jīng)驗(yàn)有可行性、可操作性和可復(fù)制性
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出，2010年上海煙草財(cái)務(wù)、審計(jì)和資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)格規(guī)范、經(jīng)濟(jì)效益
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的工作方法，逐級(jí)簽訂政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，做到了分工明確、人人有責(zé)、層層落實(shí)。二是抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)。針對(duì)服務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題，前移關(guān)口，下移重心
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;不斷創(chuàng)新工作方法，工作流程，將品牌培育工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
開展建功立業(yè)活動(dòng)，既是激發(fā)和調(diào)動(dòng)行業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及工作熱情的重要舉措，也是推動(dòng)
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，在工作中更加注重學(xué)習(xí)、更加注重民主決策、更加注重依法行政、更加注重創(chuàng)新工作方法、更加注重干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任
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形成成果后，是否值得借鑒，促進(jìn)其它單位在工作方法、管理機(jī)制上有新的提升；三是自身的研發(fā)實(shí)力。應(yīng)注重項(xiàng)目的難度與現(xiàn)有人的能力相匹配，參與者是否具備
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情況進(jìn)行分析，排查可疑訂單，堅(jiān)決遏制違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。
深化精準(zhǔn)營(yíng)銷。深入運(yùn)用“135”工作方法，緊緊圍繞“品牌，市場(chǎng)，客戶”三個(gè)
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局積極探索內(nèi)管警示宣傳工作的新方法，充分運(yùn)用移動(dòng)短信平臺(tái)功能，于近日率先開通內(nèi)管警示語(yǔ)宣傳短信平臺(tái)。此次內(nèi)管警示工作方法創(chuàng)新，一改以往紙質(zhì)宣傳、上墻宣傳的單調(diào)
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工作提出了進(jìn)一步要求：要不斷改進(jìn)工作方法，突出一個(gè)“動(dòng)”字，圍繞如何服務(wù)好客戶動(dòng)心、用心。要多動(dòng)“腿”，多拜訪客戶，上門服務(wù)
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“責(zé)任建設(shè)”工程和“執(zhí)行能力提升年”活動(dòng)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作。四是抓“治散”聚合力，把講政治、講大局、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)作為最基本的工作方法，形成
