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和市場監(jiān)管的建議和意見，及時改進(jìn)工作方法，制定針對性措施；實(shí)行行政執(zhí)法便民聯(lián)系卡制度，把每個稽查人員的姓名、照片、職務(wù)、職責(zé)、聯(lián)系電話和單位監(jiān)督
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”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升與紅云紅河集團(tuán)的戰(zhàn)略合作水平，強(qiáng)化責(zé)任意識，創(chuàng)新工作方法，完善配套機(jī)制，全心全意培育好紅云紅河卷煙品牌
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經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，加快我廠高級技能人才的培養(yǎng)，提高技能培訓(xùn)的針對性，全面提升生產(chǎn)一線員工的理論知識、實(shí)操水平、心理素質(zhì)，爭取在2011年度
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，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)新思路，改進(jìn)工作方法，為圓滿完成臘勐煙草工作站2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供有力的保證。
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”要求辦事，在實(shí)踐中不斷充實(shí)完善，積極探索領(lǐng)導(dǎo)帶案約訪、包案下訪等舉措，形成更加科學(xué)的信訪穩(wěn)定工作方法。
四是督促落實(shí)，切實(shí)問責(zé)。認(rèn)真做好
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，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作方法，將客我關(guān)系處理融洽，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
四、客戶拜訪荒不得。定期對客戶提供經(jīng)營培訓(xùn)和營銷管理等服務(wù)，把對
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;工作方法優(yōu)化，達(dá)到事半功倍的效果，工作效率得以大幅提高。
三是切實(shí)落實(shí)“一對一”溝通服務(wù)。將站所專銷人員、黨員與一般職工的“一對一”溝通服務(wù)落到實(shí)處，通過在專銷
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；積極面對絲束產(chǎn)品多規(guī)格和客戶增加問題，制訂切實(shí)可行的解決方案；繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮SAP系統(tǒng)的功能，進(jìn)一步提升企業(yè)管理
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活動”達(dá)到促使廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，切實(shí)解決好學(xué)會工作方法的問題，不斷提升政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能
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;三是每位員工要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真思考確定好自己的工作目標(biāo)；四是要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作方法；五是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)和諧發(fā)展
