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，一定要記得時(shí)時(shí)刻刻提醒自己注意安全，遵章守紀(jì)決不違章，對(duì)待生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一次操作都要謹(jǐn)小慎微，想周全、不蠻干，要做
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筐信息進(jìn)行全程檢測(cè)，并通過(guò)基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)進(jìn)行在線管理，實(shí)現(xiàn)煙葉預(yù)檢編碼、檢驗(yàn)定級(jí)、解碼過(guò)磅、觀察退煙和票據(jù)打印等工序的有效控制，提高煙葉收購(gòu)效率。
南雄市煙
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;、村委會(huì)及煙農(nóng)代表組成質(zhì)量監(jiān)督組，采取抽查和巡查相結(jié)合的方式，確保每件單元工程和工序工程監(jiān)督到位；工程完工后要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組初驗(yàn)、縣級(jí)驗(yàn)收合格后
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，不讓不合格的煙支流入下一工序，做到“支支高標(biāo)準(zhǔn)，包包無(wú)缺陷”。
謝師傅勤奮好學(xué)，對(duì)技術(shù)問(wèn)題善于鉆研，在她認(rèn)為，“日思
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，條件不合格不準(zhǔn)允投料；制絲車間全線建立了《工序物料流轉(zhuǎn)單》等，明確了各崗位質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)，進(jìn)一步完善了質(zhì)量數(shù)據(jù)在線采集系統(tǒng)，為及時(shí)
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事、人人真干事、人人干成事”。
三是精心安排日常生產(chǎn)。為確保順利完成軟廬山生產(chǎn)任務(wù)，精細(xì)化的做好生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)價(jià)工作，苛求各工序
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房的所有工序，負(fù)責(zé)維護(hù)區(qū)域內(nèi)的場(chǎng)地衛(wèi)生和對(duì)煤渣等雜物的清理。
四是統(tǒng)一調(diào)配設(shè)施設(shè)備。工場(chǎng)內(nèi)由合作社、片區(qū)技術(shù)員共同負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備調(diào)配管理，成立設(shè)施設(shè)備管理小組
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等，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能源消耗，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、低耗”。
五是打造和諧型班組。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)
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，嚴(yán)把揭膜、培土、除草追肥三道工序，要求2200米以下煙區(qū)在6月15日前100%完成揭膜培土工作，最終達(dá)到提質(zhì)增效目標(biāo)?！? 及時(shí)揭膜。根據(jù)煙葉長(zhǎng)勢(shì)引導(dǎo)煙農(nóng)在移栽后
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跟蹤和監(jiān)督工程施工進(jìn)展，努力推進(jìn)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地有序開展。三是抓時(shí)間進(jìn)度。做好與相關(guān)部門的溝通銜接，督促施工部門倒排時(shí)間、倒排工期、倒排進(jìn)度、順排工序，推動(dòng)
