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在著力保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間、著力加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、著力形成更高水平供需動態(tài)平衡、著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平、著力建設高標準市場體系“五個著力”的整體設計中，“保持經(jīng)濟
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預期。
一個是行業(yè)堅持“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”調(diào)控方針的決心不變、力度不減。從近三年行業(yè)落實“十六字”調(diào)控方針的嚴肅性和延續(xù)性來看，不用懷疑“忍不住”或者擔心
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，銷售目標的完成與效率優(yōu)先、兼顧公平不相適應。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是由于人口流動較大、客戶拆遷頻繁，客戶經(jīng)理的服務戶數(shù)，已不具有業(yè)態(tài)平衡、結(jié)構(gòu)適中
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”等體系要素的相互協(xié)調(diào)、相互兼容。
1、市場導向的需求預測體系。通過建立面向市場的需求信息采集、分析、預測體系和市場狀態(tài)評價標準，突出以“市場導向、靈敏感知、精準營銷、稍緊平衡”為
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家族中高端低焦的全新代表作。
“低焦油，低危害”，這是“中華（大中華）”最引人關(guān)注的產(chǎn)品特征之一，在平衡減害降焦與口味滿足感
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在結(jié)構(gòu)。單以目標進度本身是有條件的，也是有把握的，但從供需平衡的角度，相較于之前的稍緊平衡、游刃有余，現(xiàn)在顯然偏于平衡偏松、繃得很
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，有效建設，扎實推進，讓煙草市場更具有活力。
三、建設符合要求、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動態(tài)平衡體系。
卷煙品牌的進退，品牌結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，
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;拿多拿少不一樣。
多勞多得，此平衡非彼平衡。打破組織平衡有兩種方式，一種是已經(jīng)到了不得不打破的時候，一種是組織自己去打破，即彈性組織
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平衡”是良方嗎？
應該說，提倡“稍緊平衡”的策略是一直以來行業(yè)內(nèi)外都在期待的事情。2017年，國家局也提出了轉(zhuǎn)變的思路。但筆者認為，“稍緊
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滅蟲工作規(guī)范，大棚周邊不漬水且及時進行消毒。12月份主要考核翻耕整地：做到培訓到每戶，達到100%翻耕整地曬土。1月份主要考核育苗管理和平衡施肥：
