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“重慶人抽重慶煙”的理念潛移默化地植入消費者心中。
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;并要求二月底全部宣傳到位。
三是加強對重點戶的監(jiān)管力度。重點加大對區(qū)域內(nèi)有一定輻射能力的零售戶的檢查力度，要對他們的存儲倉庫及送貨車輛做到心中有數(shù)，對重點區(qū)域、重點
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管理方式的一種。定置定位線的可視性，取代了以前作業(yè)人員在心中的“線”，把一些紙上的規(guī)矩明明白白地“刻”在了現(xiàn)場。從車間生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公現(xiàn)場，大到工具柜的位置
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服務(wù)策略。
五是嚴(yán)把品牌上柜跟進關(guān)?？蛻艚?jīng)理詳細了解客戶品牌喜好，針對性指導(dǎo)上柜，并及時跟蹤動銷，做到心中有數(shù)，有的放矢。
六是嚴(yán)把
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;要求客戶經(jīng)理“雙節(jié)”服務(wù)客戶突出“五個注重”。
一是注重訂貨動態(tài)。讓零售客戶及時了解貨源信息，明確自身的訂購計劃，對每個品牌的可供貨源做到心中有數(shù)，
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工作進度，最大限度地方便了零售客戶辦理業(yè)務(wù)。
發(fā)放便民備忘貼，讓客戶心中有數(shù)。制作客戶通知書，一線人員走訪市場時發(fā)放到每位客戶手上，告知客戶零售
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幫扶救助活動，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖，確保企業(yè)安全運行無事故。
五是勞動競賽促活力。積極開展勞動競賽活動，讓每位員工心中有目標(biāo)、肩上有擔(dān)子
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;最后確定貨源的調(diào)整。
第三堅定信心，商定貨源?？蛻艚?jīng)理根據(jù)預(yù)測的商戶銷量，在商定過程中充分做到心中有數(shù)、認(rèn)真細致、有的放矢、不留遺漏，通過逐戶的溝通和了
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，做到心中有數(shù)，合理安排好每次所需訂購卷煙品牌及數(shù)量。
幫助零售戶維護卷煙陳列。進入銷售淡季，卷煙消費需求明顯下降?？蛻艚?jīng)理在走訪市場的同時幫助零售戶維護好卷煙
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;責(zé)任感牢記在制絲車間中控操作工的心中。他們有的只是白班和夜班的交接，有的只是產(chǎn)量和質(zhì)量的賽跑。他們輪著稍加休息已是習(xí)慣，換班吃飯亦是習(xí)慣，因為中控室擔(dān)負著實時控監(jiān)
