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，繼續(xù)健全工作長效機制，打破常規(guī)監(jiān)管模式，積極創(chuàng)新稽查方法，用新方法有針對、有重點地實施市場管控，進(jìn)一步加大懲治力度，切實穩(wěn)定
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，針對性地解決生產(chǎn)過程中遇到的難題，不斷攻關(guān)，提高煙葉生產(chǎn)水平。四是隊伍管理，要圍繞如何建設(shè)好隊伍、進(jìn)一步完善人員管理，打破平均主義
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以及信息中心獲得省級初級QC診斷師資格的有關(guān)人員共計60余人參會，共同交流研討本年度提交的38個QC成果。
為便于相互學(xué)習(xí)借鑒，本次研討打破組織結(jié)構(gòu)的界限，
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省級初級QC診斷師資格的有關(guān)人員共計60余人參會，共同交流研討本年度提交的38個QC成果。
為便于相互學(xué)習(xí)借鑒，本次研討打破組織結(jié)構(gòu)的界限，以課題歸屬業(yè)務(wù)塊
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通訊等單位的協(xié)作，加強學(xué)習(xí)交流，借鑒成功經(jīng)驗，研究行之有效的治理措施，打破當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)案件線下交易、錢貨分離取證難等偵破環(huán)節(jié)的瓶頸，力爭
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“疏防”再“打堵”。最后是樹立全局觀念，大專賣意識，在市打擊涉煙違法犯罪工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，打破縣區(qū)行政區(qū)劃，全市專賣執(zhí)法形成一盤棋
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煙葉應(yīng)烤盡烤。將全縣近幾年建造的大密集式烤房以及普改密烤房逐一登記造冊，打破村組戶界限，統(tǒng)一調(diào)配集中使用，鄉(xiāng)村干部和煙草分公司包村職工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，
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、新高樂、十本入”的叫賣聲在我耳中顯得尤其響亮。
1840年鴉片戰(zhàn)爭，清政府的國門被殖民者的堅船利炮打破。清道光二十二年（1842年），
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技術(shù)服務(wù)全覆蓋。
三是提高隊伍素質(zhì)?？h煙草分公司進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營，實行干部能上能下、職工雙向選崗的聘任聘用制，員工化管理體制打破了干部職工終身制，增強
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，進(jìn)一步加強專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)。三是要加快費用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率，組織開展行業(yè)預(yù)算課題成果學(xué)習(xí)推廣工作。四是配送中心打破行政區(qū)域優(yōu)化全市送貨線路，
