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6S已常態(tài)化
6S管理在烏蘭浩特卷煙廠不是一個新鮮事物，經(jīng)過多年的“磨合”，已經(jīng)形成一種全員參與、持之以恒、循序漸進(jìn)的工作理念。
“每天都清理辦公桌物品，
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奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的路子，把“反驕破滿，挑戰(zhàn)自我”的主題思想真真正正落實到各項工作當(dāng)中，將其持之以恒地實踐下去，最終養(yǎng)成一種謙虛、務(wù)實、有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)
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的管理絕不僅僅是推行初期的大刀闊斧，如何持之以恒地保持和提高，也是一個重大的課題。由此我想起了我們的企業(yè)精神：上善若水，以水為師。是呀
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持之以恒的工作。但是對于大多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)來說，并沒有全面組織QC小組培訓(xùn)讓員工了解必備的業(yè)務(wù)理論知識，也沒有系統(tǒng)地通過開展QC小組活動讓員工掌握相應(yīng)的實踐技能
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，認(rèn)真查找各項工作中容易出現(xiàn)的問題，加緊對專賣的督察力度，進(jìn)一步完善專賣各項工作。
2、加強價格管理督察，持之以恒、時刻抓緊價格管理督察工作
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，來提高職工的政治素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。始終堅持總支的“三會一課”制度和每星期三職工政治學(xué)習(xí)制度，并要求各科室根據(jù)工作特點抓好學(xué)習(xí)。做到持之以恒，常抓不懈。注重
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?！? 二是增強員工素質(zhì)，樹立行業(yè)新形象。市局黨組在“三講”活動中注重提升員工道德修養(yǎng)，彰顯人格力量。員工的人格力量來源于持之以恒的思想道德修養(yǎng)，來源于對高尚煙草行業(yè)
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，至少還需要三年以上每天不斷的練習(xí)。這之后，還會遇到一個瓶頸——缺乏藝術(shù)天賦和持之以恒的藝術(shù)修養(yǎng)，很難企及從‘佳作’到‘神品’的跨越。而要創(chuàng)作出一套系列內(nèi)畫
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拋棄、不放棄”的精神意念
在品牌培育的過程中，有些品牌是已經(jīng)被大眾所熟知的、接受的，這一類品牌其實不需要我們再花大力氣去推介。而有些品牌，要靠持之以恒
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，有各自的脾氣、秉性，有各自的愛好、厭惡。能夠持之以恒的，不受外界影響，始終堅持自己的信念很難，所以能夠成功的人就少之又少
