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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績(jī)效考核
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，不能一蹴而就?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該加強(qiáng)自身卷煙品牌知識(shí)和推介技巧的學(xué)習(xí)，熟練掌控自己轄區(qū)的零售戶和卷煙市場(chǎng)，認(rèn)真分析和研究市場(chǎng)，努力提升客戶服務(wù)水平
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不力，使各項(xiàng)措施落實(shí)不到位。三是站點(diǎn)控制資源透明度不高。站點(diǎn)掌控的人力、資金、物資等資源只有煙葉站和縣級(jí)分公司少數(shù)部門知道，作為直接受益者的煙農(nóng)并不了解，缺少資源
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這種職業(yè)，掌控病人的生死大權(quán)，有理由不敬業(yè)嗎，如果每一位醫(yī)生都多一責(zé)任，真正恪守救死扶傷的醫(yī)德，醫(yī)療事故是不是可以減少，
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每一個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場(chǎng)運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營(yíng)銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制?！? 煙草企業(yè)要強(qiáng)化考核，激發(fā)
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的信息平臺(tái)。結(jié)合推進(jìn)非法人實(shí)體運(yùn)作，積極開展優(yōu)秀營(yíng)銷中心創(chuàng)建活動(dòng)，以提升市場(chǎng)運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營(yíng)銷能力為目標(biāo)，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制
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培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工自學(xué)，加強(qiáng)對(duì)專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)，熟知內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的程序和對(duì)重要環(huán)節(jié)的掌控，提高員工的遵守
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示范店建設(shè)工作，促進(jìn)了我們服務(wù)工作進(jìn)一步向零售客戶和消費(fèi)者延伸，提高了營(yíng)銷中心掌控市場(chǎng)的能力。三是維護(hù)信息采集系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。在確保國(guó)家局和省局兩套手工信息采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行
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;加大調(diào)控力度和反應(yīng)速度，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地掌控市場(chǎng)，客戶經(jīng)理和專賣人員要實(shí)行駐點(diǎn)線路管理和到戶服務(wù)，加深與客戶的交流層次，增強(qiáng)客戶的認(rèn)同感和親
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。但市場(chǎng)始終是在不斷地變化中，在進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)換的數(shù)量預(yù)測(cè)上會(huì)存在一定的誤差，需要在具體銷售工作中隨時(shí)進(jìn)行掌控、調(diào)整。
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