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，推進客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型。
“調(diào)思路”創(chuàng)新服務形式。整合服務資源，把握客戶需求，按照路途遠近、業(yè)務能力的強弱為不同的客戶提供個性化服務，及時處理客戶提出
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有機結(jié)合，栽培出好的鮮煙葉，根據(jù)鮮煙葉素質(zhì)選擇和調(diào)整烘烤工藝，最終烘烤出優(yōu)質(zhì)煙葉；將墨江縣“2260”項目技術(shù)研究有效整合到省煙科院項目研究內(nèi)容
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的把握及每個細節(jié)的打磨進行仔細研究、深入探討，梳理、整合創(chuàng)新工作思路，確保已確立的創(chuàng)新課題高效推進。
分管領(lǐng)導對客服科兩項創(chuàng)新課題所取得階段性成果給與了充分肯定
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”為出發(fā)點，將下鄉(xiāng)入戶宣傳和打擊處理兩個方面整合，全面與公安部門合力在施秉轄區(qū)范圍內(nèi)形成“嚴查、嚴打”的高壓姿態(tài)。
制定方案，措施到位。成立工作領(lǐng)導小組
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討論確定了MES項目卷包業(yè)務系統(tǒng)，與現(xiàn)有卷包數(shù)采及車間管理系統(tǒng)的功能界面劃分及整合等事宜。在滿足管理、生產(chǎn)要求的情況下，盡量減少操作工、維修工在系統(tǒng)上的操作步驟，
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；四是要整合內(nèi)部監(jiān)督力量，自覺筑牢反腐倡廉制度防線；五是要加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，自覺履行好監(jiān)督執(zhí)紀問責職能。
會上，嚴金虎與各卷
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;為完成“全省稅利增長貢獻一個百分點”的總體目標奠定基礎。
一是降低車輛運行費用。配送中心整合優(yōu)化送貨線路，提高卷煙單車裝載量，降低配送車輛的運行費用；
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備耕工作。 強化合作社專業(yè)化服務能力建設。積極動員各煙農(nóng)合作社整合原有機耕手資源，及時成立專業(yè)化機耕隊，加強專業(yè)化服務能力建設，確保春耕備耕工作開展
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，加快推進宣傳工作“一盤棋”，對內(nèi)提振信心，對外樹立形象，積極推動“兩統(tǒng)一、兩整合”改革縱深推進。
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，加快不適宜煙區(qū)向適宜煙區(qū)轉(zhuǎn)移步伐，爭取整合投入項目資金，改善煙葉生產(chǎn)條件，減輕煙農(nóng)勞動強度，調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性，穩(wěn)定生產(chǎn)種植
