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，加強(qiáng)同零售戶(hù)溝通，提振客戶(hù)信心，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體工作新模式探索，發(fā)揮好自律互助小組功能作用，不斷提高客戶(hù)盈利水平；要
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各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；要進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)，加強(qiáng)同零售戶(hù)溝通，提振客戶(hù)信心，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體工作新模式探索，發(fā)揮好自律互助小組
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面向卷煙零售戶(hù)提供微信訂貨、微信營(yíng)銷(xiāo)、微信服務(wù)、微信查詢(xún)等別具特色的移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)，有效提升了零售戶(hù)卷煙訂購(gòu)和信息獲取的便利性和時(shí)效性，開(kāi)創(chuàng)了卷煙營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的新模式。同時(shí)
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”的問(wèn)題；三是要積極推進(jìn)物流智能化水平，積極研究利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流的新模式；四是要持續(xù)推進(jìn)物流精益化能力，通過(guò)開(kāi)展精益改善
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的管理平臺(tái)，形成系統(tǒng)、規(guī)范、閉環(huán)、持續(xù)改善的管理新模式，營(yíng)造管理新優(yōu)勢(shì)，使管理的價(jià)值更加凸現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行更有效率和效益。
二是深入推進(jìn)
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，雙方通過(guò)共同探討“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)”的煙草營(yíng)銷(xiāo)新模式，并通過(guò)多次座談，于2015年1月，實(shí)現(xiàn)了川渝中煙嬌子煙緣積分商城與京東商城的系統(tǒng)對(duì)接
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，降低零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)成本。
四是加強(qiáng)終端現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理。緊緊把握“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，搭建工商零共同面向消費(fèi)者開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)的新模式。拓展線(xiàn)上培育方式，從PC端向
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，守好自己的陣地，充分發(fā)揮并延伸內(nèi)管作用，積極探討市場(chǎng)監(jiān)管新模式，持續(xù)提高對(duì)市場(chǎng)的控制力和震懾力。四是千方百計(jì)降本增效，有效落實(shí)項(xiàng)目
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參與、法律保障”的許可證監(jiān)管新模式，重點(diǎn)從工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作流程等方面進(jìn)行制度上要求，同時(shí)將相關(guān)工作納入考核。
二、細(xì)化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)管效能。針對(duì)借
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等工商零消各環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)流程再造，同時(shí)依托行業(yè)統(tǒng)一的省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，初步構(gòu)建了市場(chǎng)化取向運(yùn)作的卷煙營(yíng)銷(xiāo)新模式，為加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式從“推銷(xiāo)”向“拉銷(xiāo)”轉(zhuǎn)型打下
