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提升”，助力黨建業(yè)務(wù)“融合式”發(fā)展。
一是聚焦基層服務(wù)站黨小組提升。堅(jiān)持“黨小組抓在一線，全覆蓋建在一線”基層黨建新模式，班子成員及行政人員全部下沉一線
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;形成了線上線下、互通共享、溝通順暢、多維立體的運(yùn)行新模式。提高了小組“自組織、自適應(yīng)、自運(yùn)行”的能力，持續(xù)引導(dǎo)小組轉(zhuǎn)型升級，自律律他，有序改造，
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；法規(guī)管理模塊，構(gòu)建“互聯(lián)互通、線上辦理、智能研判、風(fēng)險(xiǎn)防控”的法規(guī)監(jiān)管新模式；質(zhì)檢管理模塊，統(tǒng)一流程，實(shí)現(xiàn)全程在線檢驗(yàn)和鑒別信息
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窗口出件”的服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)全省中心窗口“無差別全科受理”全覆蓋，以“聯(lián)辦”推進(jìn)“簡政”，實(shí)現(xiàn)“一事通辦”。要優(yōu)化浙江省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)PC端、移動(dòng)端系統(tǒng)
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+教育扶貧”模式。充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，開創(chuàng)了“黨建+教育扶貧”新模式，派駐村工作隊(duì)員3人，黨員占比67%，并計(jì)劃與雄魁村
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轉(zhuǎn)型目標(biāo)。打造新零售、新模式創(chuàng)新樣板，探索平臺化經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)新跨越。打造新時(shí)代優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)文化樣板，傳承紅色基因，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
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服務(wù)水平，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，抓好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)田園綜合體建設(shè)、全程機(jī)械化等創(chuàng)新工作，探索適應(yīng)山東發(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)新模式。四是加強(qiáng)煙站
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地膜使用。開展地膜回收加工再利用試點(diǎn)，探索地膜回收加工再利用新模式，推進(jìn)廢棄農(nóng)膜資源化利用、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
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價(jià)值挖掘以及管理和業(yè)務(wù)流程革新入手，采取“平臺先行、應(yīng)用主導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)同步、迭代提升”的四步走工作法，探索實(shí)踐了卷煙智能制造新模式，構(gòu)建了煙草基礎(chǔ)制造云平臺和工業(yè)
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，提高煙葉烤后質(zhì)量。
據(jù)悉，師宗分公司2018年在彩云鎮(zhèn)推廣生物質(zhì)烘烤20座、龍慶鄉(xiāng)30座，探索實(shí)現(xiàn)煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和提高煙農(nóng)烘烤效益“雙贏”新模式。
