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“北冰洋”重返北京市場，王國利馬上購進(jìn)了一批。商店特意打出了“老北京名牌汽水”的招牌，吸引了大批前來旅游的青少年?！百u的東西要有特色，才能把顧客吸引進(jìn)店里
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等，工商雙方要深入調(diào)研，精心組織，開展一些有個(gè)性、有特色的營銷宣傳活動，以擴(kuò)大品牌知名度和影響力，增強(qiáng)品牌認(rèn)知。
要明確精準(zhǔn)營銷管理
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，但最好賣的還是像黃鶴樓這樣有特色的，抽起來舒服的煙。”當(dāng)問及“抽起來舒服的香煙”是指什么感覺時(shí)，王老板坦言：“我這里的顧客一般喜歡氣味柔和
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，因?yàn)橐环矫尕浖苊娣e通常較大，陳列的卷煙較多；另一方面，貨架上陳列的多為條煙，各個(gè)品牌的條包包裝都很有特色，給人強(qiáng)烈
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做表面文章是解決不了問題的。
在卷煙零售終端建設(shè)工作中，要幫助客戶更新經(jīng)營理念、創(chuàng)造具有特色的商店文化、塑造鮮明的商店形象，引導(dǎo)客戶為卷煙消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、主動購進(jìn)并向
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企業(yè)文化的認(rèn)識外化于行，內(nèi)化于心的現(xiàn)狀。做到了宣貫有特色，轉(zhuǎn)化有延伸，提升有效果，真正使企業(yè)文化落地。
一、以人為本，打造活力西煙
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能否創(chuàng)造出富有特色的品牌、煙草企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，將決定煙草企業(yè)的前途和命運(yùn)。例如，美國煙草巨頭菲莫公司開發(fā)的萬寶路品牌香煙，風(fēng)靡全球，家喻戶曉
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”依然遵循“中和平衡”理念，平衡了高質(zhì)配方與原料稀缺的矛盾?？紤]到上海煙草所轄京津滬三地工業(yè)都不在煙葉產(chǎn)區(qū)，沒有特色煙葉原料，“大中華”依然秉承了“中華”品牌
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;充分挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，打造具有特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，突出各基層單位企業(yè)文化精神的個(gè)性化特征，使文化成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐
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，自然也就會逐步占領(lǐng)一部分市場，自然也就拉來了一些慕名的顧客，也很自然你這家商品的銷售和利潤也會逐步增加。
如果有了特色以后，具體叫不叫
