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下得到了極大的釋放。
4.對(duì)于國際競爭的本土應(yīng)對(duì)。無論中式烤煙型，或者美式混合型、英式混合型、英式烤煙型，除去產(chǎn)品吃味上的差異，更多的區(qū)別來自于降焦減害
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習(xí)慣性消費(fèi)和大品牌占據(jù)本地市場主要地位。
浙江中煙：下轄“利群”、“大紅鷹”、“雄獅”三大品牌，在本地市場全面覆蓋高、中、低卷煙市場，作為“本土品牌
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混合型卷煙市場的三大代表品牌之一。立足本土，放眼國際?！岸紝殹逼放葡群笥?004年在香港、臺(tái)灣地區(qū)上市，2005年開始進(jìn)軍歐洲市場向中煙國際歐洲公司輸出全套混合型卷煙
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中國“下沉”，卻也無力實(shí)現(xiàn)。雖然本土家電品牌多用專賣店形式下探三四級(jí)市場，但外資品牌礙于成本原因，幾乎不會(huì)采取這種方式向下。
匯銀成為了這些外資品牌向下
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的市場基礎(chǔ)。
劣勢：
1、競爭力不如“利群”品牌?！袄骸逼放茟{借顯著的品牌名稱、悠久的銷售歷史，以及本土作戰(zhàn)優(yōu)勢，在該檔卷煙得到眾多消費(fèi)者的青睞和支持
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?！惫爬系牡赖陆?jīng)雖僅僅是5000余字，卻仍然成為經(jīng)典，并由此延續(xù)開辟了本土最大的宗教——道教。道家雖然并不如何顯赫，但是道家的思想在數(shù)千年的中華文明延續(xù)中
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;繪就經(jīng)濟(jì)建設(shè)“全拼圖”。非常時(shí)期擔(dān)好非常之責(zé)。8月下旬成都市突發(fā)本土疫情，成都卷煙廠所處的錦江區(qū)成龍路街道實(shí)施靜態(tài)管理，在員工緊缺和物資不足的情況下，搶抓時(shí)間
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，注冊“吳嶺紅”“樸茶”“樸菊”商標(biāo)，挖掘本土茶葉、菊花文化內(nèi)涵，提升吳嶺農(nóng)特產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度?！拔覀冞€準(zhǔn)備與知名電商合作，幫助農(nóng)戶開辟網(wǎng)上銷售新渠道
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的13億美元，今年還會(huì)繼續(xù)萎縮。盡管也在拓展海外市場，但目前Juul絕大多數(shù)營收依然來自于美國本土。美國禁售意味著Juul的資金鏈將隨之?dāng)嗔?#xff0c;等待他們的將是破產(chǎn)
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;開展雙方創(chuàng)新專家交流評(píng)審活動(dòng)，對(duì)各方向的創(chuàng)新課題攻關(guān)情況進(jìn)行評(píng)審，對(duì)已結(jié)題的進(jìn)行應(yīng)用和推廣，促進(jìn)本土化吸收，促進(jìn)兩家單位提升創(chuàng)新工作水平。致力
