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操作的“需求”。一次棘手的土地流轉(zhuǎn)糾紛中，老張摒棄了以往“私下遞煙、個別突破”的老路，嚴格按照程序組織村民代表會議，逐條解讀政策，公開核算補償
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備件管控。構建煙用材料質(zhì)量案例庫，探索建立科學合理的成本核算與價格調(diào)整機制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率，探索重點部件全生命周期管理。持續(xù)推動物流全
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管理。幾年前，他們又率先邁出煙草行業(yè)采用國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)進行國外ERP管理系統(tǒng)多合一整合的步伐，實現(xiàn)一公司、兩集團、多法人、9個獨立核算主體單位、17個業(yè)務模塊的一體化
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至關重要。在試點過程中，配送中心與營銷中心多次召開聯(lián)席會議，反復核算相關數(shù)據(jù)，研究最佳調(diào)整方案。為更好提升物流資源利用效率、配合中轉(zhuǎn)站點集約優(yōu)化，
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，消費需求日益多樣化。高效能員工能夠迅速響應市場變化，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。比如在應對新的煙草消費稅政策時，財務部門能夠快速核算成本，
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，送貨車輛裝載量較低、空跑時間較長等問題，在通過管理系統(tǒng)核算基礎數(shù)據(jù)的基礎上，彈性推行“5改4”送貨模式，有效提升了運行質(zhì)效。以龍井區(qū)域為例
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，這無疑增加了企業(yè)的合規(guī)成本。全球電子煙合規(guī)化是不可逆轉(zhuǎn)的，合規(guī)成本將是中國電子煙企業(yè)的一項基本成本核算，雖然大但不能省，如果規(guī)避此項成本帶給企業(yè)
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直接將辦公地點從三樓綜合辦搬進了二樓檔案辦公室：公文排版、采購編制、電子檔案維護等能在二樓處理的，她便在二樓處理;收發(fā)公文、核算報銷等需要到綜合辦辦理的，她便
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;堅持“先立后破”，統(tǒng)籌推進區(qū)域物流制度創(chuàng)新，聚焦區(qū)域物流運行管理、工藝設備、業(yè)務及流程整合等20余項工作關鍵點，建立了區(qū)域物流運行管理、會計核算與分攤等全區(qū)性
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數(shù)據(jù)的智慧能源與碳排放管理體系，借助數(shù)字化和AI技術實現(xiàn)能源供需的智能動態(tài)匹配調(diào)控以及碳排放量的多維度多指標精準核算與分布分析，為園區(qū)實現(xiàn)“雙碳”目標提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐
