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，進(jìn)一步梳理烤煙生產(chǎn)工作思路，從科學(xué)育苗播種、合同面積落實、宣傳培訓(xùn)到預(yù)整地理墑、劃線定點打塘、備肥備水、移栽物資發(fā)放等環(huán)節(jié)工作嚴(yán)把節(jié)令關(guān)，抓實移栽前的各項準(zhǔn)備工作。
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，安排部署下階段工作重點。
會上，通報了全市系統(tǒng)體系文件完成數(shù)量及落實進(jìn)度情況，確定了體系文件最終發(fā)布時間，提出了“按時間節(jié)點再梳理、再
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”等管理原則與方法進(jìn)行診斷。
審核及診斷結(jié)束后，該廠對體系下一步工作提出了四點要求：一是從源頭進(jìn)行系統(tǒng)梳理與改進(jìn)，確保各項審核發(fā)現(xiàn)問題的整改落實到位。二是
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在線檢測裝置驗證標(biāo)準(zhǔn)。梳理了電氣檢測裝置特殊狀態(tài)下的驗證和調(diào)整，形成了關(guān)于在線檢測裝置驗證的標(biāo)準(zhǔn)化文件，使電氣檢測設(shè)備驗證標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，保證了車間現(xiàn)有檢測設(shè)備
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正確處理涉密問題等國家安全方面的相關(guān)知識，指導(dǎo)員工在辦公計算機中統(tǒng)一安裝360天擎安全軟件、卸載Adobe軟件、梳理辦公信息系統(tǒng)密碼設(shè)置情況，強化各類辦公微信群信息發(fā)布管理
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，共同梳理出工作中存在的問題9個，提出整改措施合計13條，明確整改時限和責(zé)任人。
通過學(xué)習(xí)和討論，卷煙營銷中心全體員工表示要“克服畏難情緒、明確
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定位目標(biāo)客戶把握準(zhǔn)，客觀分析轄區(qū)市場類型、客戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、區(qū)域商圈環(huán)境等因素，分類梳理品牌培育目標(biāo)區(qū)域和客戶群，將適宜品牌植入適宜市場，打造品牌與
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進(jìn)行查擺和梳理，并結(jié)合縣局“531”工作推進(jìn)方向，明確目標(biāo)，提出切實可行的舉措辦法。
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在座談過程中，上饒市局與中行緊扣利益最大化的中心點，堅持降本增效的工作原則，暢所欲言，各抒己見，通力合作，梳理
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進(jìn)行交流。
虹霓公司技術(shù)專家針對上述故障給出了解決方案。雙方重點討論和梳理了ZJ116設(shè)備維保工作的技術(shù)檢查清單，明確了維保前點檢工作細(xì)節(jié)、點檢方法和關(guān)鍵技術(shù)要求等。
通過此次
