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對(duì)于融合過程中的人員波動(dòng)、業(yè)績波動(dòng)、資產(chǎn)流失、商品整合、標(biāo)準(zhǔn)流程磨合等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)警，并要求各部門、各區(qū)域、各店鋪?zhàn)龊脥徫粚?duì)接、合署辦公、業(yè)績指標(biāo)達(dá)成、商品優(yōu)化、流程梳理、資源整合
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（也可以有總臺(tái)人員或保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)），一是有利于隨時(shí)給顧客提供卷煙選購服務(wù)，避免了因?yàn)楣袂盁o人而讓顧客流失；二是有利于及時(shí)維護(hù)卷煙的陳列
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一、市場情況分析：
1、務(wù)工人員的大量輸出，導(dǎo)致低檔煙消費(fèi)部分市場流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，肥東地區(qū)總?cè)丝诘?/4為勞務(wù)輸出和自行外出打工者
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一個(gè)身份的路上?！薄 ?duì)于包裝設(shè)備的供應(yīng)商來說，這可能意味著新商機(jī)，他補(bǔ)充道：“機(jī)械制造商將不得不去適應(yīng)這些新需求，而這些要求隨著時(shí)間的流失
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，藥店無法以同樣的低價(jià)拿到貨源。缺乏優(yōu)質(zhì)而又廉價(jià)的貨源，眾多藥店面臨市場流失的風(fēng)險(xiǎn)。
??? 中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長于明德表示：“中國目前有28萬家藥店，
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而遺忘，就會(huì)讓生意流失?！? 為了給商戶營造良好的卷煙出樣效果，海鹽縣煙草分公司的客戶經(jīng)理們?cè)谧咴L商戶時(shí)，總會(huì)仔細(xì)觀察每家店里卷煙的出樣情況，并
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的品牌上柜數(shù)，可以提升零售戶柜臺(tái)卷煙擺放的豐滿度和客戶等級(jí)，減少同檔次緊銷卷煙的銷售壓力。同時(shí)，新品牌上柜可以吸引消費(fèi)者的目光，避免潛在客戶的流失
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問題？據(jù)曾在家樂福任職的管理層人員透露，超市出現(xiàn)的價(jià)格問題歸根結(jié)底是管理問題。比如標(biāo)價(jià)工作，必須有嚴(yán)格的體系和大量理貨人員才能落實(shí)。當(dāng)管理人員流失，缺乏監(jiān)管時(shí)
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，真當(dāng)高檔煙出現(xiàn)市場需求時(shí)，卻因無貨可供，而讓生意和客源白白流失。這是得不償失的，不但影響了市場正當(dāng)?shù)墓┬?#xff0c;而且還影響到不同級(jí)別客戶類型
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消費(fèi)者的流失。通過對(duì)消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我們可以對(duì)類似現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)警，在最短的時(shí)間內(nèi)采取應(yīng)對(duì)措施。在日常工作中，我們可以利用偏差分析來觀察消費(fèi)者與零售客戶
