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遲早要被淘汰。但是，從市公司到分公司，對(duì)黨群工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)幾乎為零，在分公司之間也缺少交流學(xué)習(xí)。致使有些黨群工作人員工作方法單一，思維模式
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，甚至?xí)o煙草企業(yè)造成短時(shí)間內(nèi)效益下滑。不轉(zhuǎn)變機(jī)制體制，煙草企業(yè)創(chuàng)新活力會(huì)逐漸減弱，品牌產(chǎn)品受歡迎程度會(huì)逐漸降低，最終會(huì)被淘汰出局。煙草行業(yè)立足于轉(zhuǎn)變機(jī)制
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，整章建制，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。除此之外，服務(wù)永無止境。去年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，到了今年也許成了普通標(biāo)準(zhǔn)，到了明年甚至被淘汰。所以
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，通過對(duì)比武和競賽優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)及末尾淘汰制，進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整和崗位再培訓(xùn)等方式，為技能人才提供人才選拔和展示自我技能的舞臺(tái)。使技能人才通過這種方式不斷的練兵來
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競爭、個(gè)人與個(gè)人之間充滿競爭，適者生存，不適者淘汰；人生有成功的歡樂，也有失敗、挫折的苦惱，成功或失敗取決于競爭力的強(qiáng)弱。孫中山
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末位淘汰制，建立起長效的競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)感，從而全面提升職工的整體素質(zhì)。只有在煙草企業(yè)內(nèi)建立起一套規(guī)范完整的制度體系，才能
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，如果我們沒有長久的前光與時(shí)俱進(jìn)，憑著經(jīng)驗(yàn)吃老本，不僅服務(wù)不好客戶，駕馭不了市場，還會(huì)被日益競爭激烈的市場所淘汰。因此，
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;檔案包括裝置名稱、生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置現(xiàn)狀、設(shè)備參數(shù)、裝置設(shè)備檢測情況、裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)的時(shí)間、自動(dòng)化控制系統(tǒng)說明，儀控設(shè)備檢測情況等內(nèi)容，及時(shí)消除有超期或國家明令禁止使用和淘汰
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的重要時(shí)期，淘汰舊機(jī)制，改革舊思維，正是思想波動(dòng)性大的時(shí)期，也是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的時(shí)期，因此，行業(yè)內(nèi)反腐倡廉工作形勢依然
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是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要?，F(xiàn)代企業(yè)必須鍥而不舍地孜孜以求經(jīng)營理念的優(yōu)化創(chuàng)新，否則就會(huì)跟不上時(shí)代的節(jié)拍，甚至被淘汰。當(dāng)前，迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與
