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煙草在線廣西消息 針對“兩項工作”檢查過程發(fā)現(xiàn)的宣傳項目招標采購偏低的短板，2012年下半年以來，廣西中煙明確深入推進公開招標、落實“應(yīng)招盡招”的整改指導(dǎo)思路
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，就如何解決以往部門和單位工作中存在的問題，改進短板，提升水平等各抒已見，交換了意見和看法。討論會主題明確、氣氛熱烈。
為將此次活動引向深入
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測試”三大板塊，提高學(xué)習(xí)自主性，增進信息交流，及時反應(yīng)教育短板，有效增強了崗位廉政教育的針對性與影響力，對崗位廉政
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質(zhì)量工作現(xiàn)場會精神，在此基礎(chǔ)上，分廠召開生產(chǎn)調(diào)度會，精心組織、細化分工、落實責(zé)任，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量、強化生產(chǎn)安全。各車間針對前期生產(chǎn)中的短板進行
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;寧明營銷部副部長覃仁華根據(jù)考試范圍，對分析市場、服務(wù)客戶、品牌培育、營銷策劃等方面的知識進行了梳理講解。此外，針對員工應(yīng)試方面的短板，簡要介紹了復(fù)習(xí)方法
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（部）全體營銷人員通過積極認真的學(xué)習(xí)，找準短板，對自己的不足進行了深刻的反思，為改進今后營銷工作方式方法，提高服務(wù)客戶
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三是總結(jié)完善，強化提升。堅持“周小結(jié)”、“兩卷”月評制，著重查找不足，對癥下藥，采取有效措施補齊“短板”；
四是積極迎檢
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、市局的要求，制訂《企業(yè)文化三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化問卷調(diào)查》等，對文化體系進行自我評價，查找文化建設(shè)過程中的“短板”，并把文化與解決實際問題
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;該局（公司）提出以課題研究為抓手改進管理短板和解決實際問題，推進指標水平提升。全年各部門共成立對標課題17個，QC小組9個，參與對
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，根據(jù)“對比標桿、改進短板、總體提升、內(nèi)涵發(fā)展”思路，擬定出2013年費用預(yù)算計劃。
三是審核嚴謹，層層把關(guān)。各縣局（分公司）提交
