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,試行”專(zhuān)銷(xiāo)”無(wú)縫聯(lián)合工作新模式;
二是一線員工要加強(qiáng)溝通,相互交流分析、查找目前工作中存在的短板,制定有效工作措施找出解決問(wèn)題辦法
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,改善分廠物資保障工作中的短板,調(diào)研組召開(kāi)了聯(lián)營(yíng)品牌流程問(wèn)題反饋會(huì)。會(huì)議以“四同管理”(同一個(gè)月、同一地點(diǎn)、同一供應(yīng)商、同一材料)和“四個(gè)機(jī)制
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研判,查找經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題,全面推進(jìn)“七匹狼”上水平各項(xiàng)工作落實(shí)。
會(huì)議要求,要堅(jiān)定信心,識(shí)別短板,加大市場(chǎng)培育力度
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三是要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理全面進(jìn)入“深水區(qū)”工作,用實(shí)際行動(dòng)解決查找出的“短板”,落實(shí)好制定的工作措施,每月要抽出三分之一的工作時(shí)間到基層調(diào)研,
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的三個(gè)課題分別以服務(wù)零售客戶(hù),提升工作實(shí)效為切入點(diǎn),運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法切實(shí)提升了工作短板。在增強(qiáng)員工自身素質(zhì)、能力的同時(shí)推動(dòng)了終端建設(shè)工作,提升了零售
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解放思想,徹底解放思想,以“找原因、明思路,找短板、明方向,找差距、明進(jìn)位,找不足、明舉措”為思路,深刻把握工作落后
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工作開(kāi)展情況,針對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員在工作實(shí)際中的短板與遇到的問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)題化培訓(xùn);在學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間上,緊密結(jié)合專(zhuān)賣(mài)工作的特點(diǎn),采取集中
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,自查明差距,自糾知榮辱,總結(jié)過(guò)去明得失,展望未來(lái)知進(jìn)退。不足即潛力,全體員工在明確短板后,有了主攻方向,
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裝修風(fēng)格、人流量、周邊消費(fèi)水平,查找和發(fā)現(xiàn)客戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的“短板”,幫助客戶(hù)做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、柜臺(tái)陳列、新品培育、消費(fèi)引導(dǎo)、盈利核算,協(xié)助客戶(hù)分析卷煙經(jīng)營(yíng)
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行車(chē)警鐘長(zhǎng)鳴,讓安全成為習(xí)慣,讓習(xí)慣保障安全。
五是確保服務(wù)“零投訴”。恪守“與客戶(hù)共創(chuàng)成功”理念,以對(duì)標(biāo)管理提升服務(wù)精細(xì)率,自覺(jué)找短板