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帶領(lǐng)廣大干部職工，圍繞“建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”總要求，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主線，奮發(fā)有為、扎實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作跨上新臺(tái)階，為
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在于：1）在情境感知時(shí)使用了多種情境；2）通過(guò)低級(jí)情境建立了更符合用戶認(rèn)知習(xí)慣的高級(jí)情境；3）在一定程度上解決了推送時(shí)機(jī)的問(wèn)題
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，便于及時(shí)開(kāi)展育苗工作。
二是確保階段點(diǎn)種。各片區(qū)依據(jù)各地實(shí)際節(jié)令情況，制定符合自身實(shí)際的點(diǎn)種時(shí)間，分前后兩段式育苗，確保在3月10前育苗結(jié)束
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進(jìn)行一次全面檢查清理，以保障轄區(qū)內(nèi)零售許可證審批發(fā)放、后續(xù)監(jiān)管及服務(wù)管理工作公開(kāi)、公平、公正，符合法定程序。
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了采購(gòu)工作的計(jì)劃管理。
二是抓好評(píng)委庫(kù)建設(shè)。按照工作需求，由“三委會(huì)”審議同意，推薦符合資格條件的評(píng)委進(jìn)入了評(píng)委庫(kù)，擴(kuò)充了評(píng)委隊(duì)伍，進(jìn)一步提升
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職工，圍繞“建設(shè)符合時(shí)代要求的現(xiàn)代煙草企業(yè)”總要求，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主線，奮發(fā)有為、扎實(shí)工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作跨上新臺(tái)階，為行業(yè)以及地方經(jīng)濟(jì)
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對(duì)分管片區(qū)需到期延續(xù)的卷煙零售戶進(jìn)行一次全面的排查，對(duì)異地搬遷證、無(wú)由取締、不符規(guī)定在中小學(xué)校附近的違規(guī)證件進(jìn)行溝通處理，
三、對(duì)不符合延續(xù)條件的卷煙零售戶進(jìn)行事先告知
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情況，梳理出符合相關(guān)條件的客戶作為首批嘗試客戶提供給金融部門(mén)，由金融部門(mén)再核實(shí)，最后由金融部門(mén)與客戶之間簽署相關(guān)協(xié)議，實(shí)施信用卡結(jié)算。
截止目前
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、關(guān)系證情況；有無(wú)違規(guī)在中小學(xué)周?chē)k理零售許可證情況，有無(wú)超出合理布局規(guī)劃要求辦理零售許可證及符合辦證條件不予辦理零售許可證的情況。
以此次清查為契機(jī)，在今后
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評(píng)價(jià)為“不合格”的評(píng)委，則終止其評(píng)委資格。采購(gòu)管理辦公室按評(píng)委入庫(kù)程序，及時(shí)補(bǔ)充符合條件的人員進(jìn)入評(píng)委庫(kù)，以確保評(píng)委庫(kù)成員充足、合格。
