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，繼續(xù)完善涼山煙葉生產(chǎn)“164”精益管理模式，做細(xì)、做實(shí)涼山煙葉生產(chǎn)精益管理體系規(guī)劃，確保煙葉生產(chǎn)精益管理策劃的系統(tǒng)性，指標(biāo)的具體性，改進(jìn)
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傾斜；繼續(xù)加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)合作社的建設(shè)管理，探索合作社管理模式，做好服務(wù)工作，在今年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。
會(huì)上，副縣長(zhǎng)浦泰代表
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;對(duì)未完成或完成有困難的，逐項(xiàng)逐條尋找解決辦法。
要團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)施扁平化管理模式，以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以工作流程為依據(jù)，以
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一是創(chuàng)新物流運(yùn)行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對(duì)月均銷(xiāo)量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶(hù)，探索實(shí)施“兩周一送”送貨模式，促進(jìn)資源配置更加合理
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管理規(guī)范，及時(shí)對(duì)全省配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作進(jìn)行整改完善，按照要求逐步實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流組織體系、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”。
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店面形象、檔案管理、明碼標(biāo)價(jià)、訂貨方式、服務(wù)理念、結(jié)算方式、監(jiān)督考核的“七統(tǒng)一”管理模式。制作了“卷煙銷(xiāo)售示范戶(hù)”的標(biāo)示牌，擺放在示范戶(hù)柜臺(tái)醒目位置。開(kāi)展“一站式”價(jià)簽貼心服務(wù)，
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行而有效的管理模式，在公司范圍內(nèi)推廣。
河南中煙各卷煙廠、薄片公司整頓辦和采購(gòu)辦主任、專(zhuān)項(xiàng)工作管理人員，技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)管理人員參加培訓(xùn)。
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實(shí)體化管理模式，人員管理實(shí)行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算，物流資源實(shí)行全面整合、統(tǒng)一管理
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，逐步向現(xiàn)代化專(zhuān)賣(mài)管理模式轉(zhuǎn)變，有效的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控和規(guī)范，凈化卷煙市場(chǎng)。
三是銷(xiāo)售管理。及時(shí)了解卷煙零售庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格變化、重點(diǎn)品牌發(fā)展?fàn)顩r以及網(wǎng)絡(luò)
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管理規(guī)章制度，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高車(chē)輛交通安全管理隊(duì)伍素質(zhì)；四是加大檢查考核力度，促進(jìn)車(chē)輛交通安全管理規(guī)范化
