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”，對(duì)推動(dòng)工廠管理水平的提升起到了強(qiáng)有力的支撐作用，同時(shí)對(duì)紅塔集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化的績效管理模式進(jìn)行了有益的探索。
一、理念
績效管理推行的是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的管理思想
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為全面貫徹落實(shí)省、市煙葉工作會(huì)議精神，建立健全煙葉工作激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)煙葉從業(yè)人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提升煙葉生產(chǎn)管理水平，
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煙草在線專稿 “我們始終以創(chuàng)新工作方法、全面提升卷煙物流精益管理水平為重點(diǎn)，推進(jìn)資源整合和管理提質(zhì)，全力打造核心競爭力?！苯K省淮安市局（公司
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;同時(shí)也能彰顯企業(yè)綜合管理水平和駕馭市場的能力高低。因此，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子歷來把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作放在最重要最突出的位置。筆者結(jié)合地市級(jí)商業(yè)企業(yè)實(shí)際，就當(dāng)前提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量談
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;定能發(fā)揮其應(yīng)有的功效，助力企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。
一、目標(biāo)管理與績效管理的異同
目標(biāo)管理與績效管理相同點(diǎn)——PDCA工作邏輯
目標(biāo)管理與績效管理都是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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管理的“短板”何在，找準(zhǔn)問題癥結(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，才能采取對(duì)策措施，有效提高計(jì)算機(jī)信息安全管理水平，提升管理層次，為突進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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大力提高專賣管理水平，才能解決當(dāng)前專賣管理部門和隊(duì)伍建設(shè)中某些制度性、機(jī)制性障礙的困擾和一些事關(guān)煙草事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
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生產(chǎn)秩序，提升基礎(chǔ)管理水平，這是一個(gè)值得大家探討的課題。筆者根據(jù)自己工作和學(xué)習(xí)的實(shí)踐，認(rèn)為可從以下四個(gè)方面著手：
一、找準(zhǔn)工廠定位
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煙草在線專稿 引：煙草作為一個(gè)特殊的行業(yè)，肩負(fù)著“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的光榮使命。當(dāng)前，煙草行業(yè)專賣管理水平在不斷的提升，對(duì)市場
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，班組之責(zé)在企業(yè)管理工作之中的重要作用。其實(shí)，在某種程度上來說，一個(gè)企業(yè)的管理水平如何取決基層的班組管理，因?yàn)槠髽I(yè)百分之七十的問題都暴露在基層
