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，體驗(yàn)先進(jìn)企業(yè)管理理念，格物致知，增廣見聞，觸類旁通。為學(xué)之道，固在踐履。“青苗工程”秉持“學(xué)以致用”的培養(yǎng)原則，首次
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;今年開展的零售客戶盈利水平提升工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是他們將5S管理理念融入終端建設(shè)的現(xiàn)實(shí)寫照。為推進(jìn)終端賦能，安丘市局（分公司）堅(jiān)持分類提升
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的深厚積淀和文化底蘊(yùn)，安徽中煙堅(jiān)持“攜精湛傳統(tǒng)手工技藝，引先進(jìn)管理理念，創(chuàng)雪茄國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌”的理念，以“中國(guó)美學(xué)茄”為產(chǎn)品定位，開發(fā)
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管理理念，提升管理能力和政治業(yè)務(wù)水平，切實(shí)讓機(jī)關(guān)更接地氣，讓基層再出實(shí)績(jī)。近兩年，已選派7名干部人才到新崗位進(jìn)行掛職鍛煉。統(tǒng)籌謀劃，
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：樹立博采眾長(zhǎng)、人才優(yōu)化組合的管理理念；發(fā)揮容錯(cuò)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并用的制度優(yōu)勢(shì)；探索讓“頭雁單飛”變“群雁齊飛”的發(fā)展路徑；大力強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)和調(diào)度的功能定位
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推進(jìn)，持續(xù)深化精益管理理念，深化質(zhì)量管理體系建設(shè)、深化目標(biāo)管理、深化對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固夯實(shí)。他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化質(zhì)量管理
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局（公司）聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、管理難點(diǎn)，積極引入先進(jìn)信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念，逐步逐層切入，讓數(shù)字化成果“看得見、用得著、學(xué)得會(huì)”。以智慧
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嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，再嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)。”后來，何鵬程又接觸到更多科學(xué)的質(zhì)量管理理念，促使他不斷探索創(chuàng)新。從產(chǎn)生靈感到形成課題，從深入攻關(guān)到成果發(fā)布，
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管控效能推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和違法行為的變化，江西省局大力推動(dòng)全省專賣人員轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，使專賣隊(duì)伍向數(shù)字化、專業(yè)化
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生產(chǎn)難題、提高產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)新設(shè)備管理強(qiáng)保障工欲善其事，必先利其器。近年來，延安卷煙廠樹牢“向設(shè)備要效益”的管理理念，堅(jiān)持“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”主基調(diào)
