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;公司）品種管理要求等布局規(guī)劃，確保品種布局的科學性。結(jié)合不同品種特性合理確定品種布局。根據(jù)市局（公司）要求，全縣安排烤煙生產(chǎn)
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煙需按規(guī)定進行消殺，確保自身和身邊人員安全。強化辦公場所防疫管理。要求員工進入各類辦公場所應(yīng)檢測體溫，外單位人員到訪應(yīng)嚴格落實“四查一戴”，辦公場所不收
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，嚴格履行準軍事化管理要求，將工作規(guī)范標準化建設(shè)貫穿于日常工作中，逐條逐項將基層中隊有關(guān)工作事項進行落實。四是增強意識，思想作風建設(shè)標準化。對照基層崗位
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莊稼”，對管理的要求不高，只要沒遇到嚴重霜期，收成便沒有太大問題。楊自昌家的耕地只有10來畝，為了穩(wěn)住家里的錢袋子，去年他一口氣租了
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天開瑞詳綜合商店提出管控期間想要繼續(xù)接貨需求。但因為冬奧會期間道路管控和閉環(huán)管理要求，配送車輛無法像以前那樣將卷煙送至零售戶店里。零售戶訂購卷煙順利到貨為此，在北京市
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合同管理，嚴格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴禁合同代簽、代領(lǐng)、代保管和不發(fā)
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，強化設(shè)備管理與信息技術(shù)融合，將管理要求固化到信息系統(tǒng)中，生成全面、準確的設(shè)備維護數(shù)據(jù)，為推動設(shè)備全生命周期管理納入智能化管控軌道打下堅實基礎(chǔ)。以
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流程、理順簡化復(fù)雜流程。抓住重點，深入開展工藝技術(shù)研究。一是建立一套模式。根據(jù)工藝參數(shù)分級管理要求，梳理規(guī)范廠級和部門級工藝參數(shù)管理辦法。二是搭建一個平臺。建立工藝質(zhì)量管理
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管理、員工“兩點一線”管理要求遵守情況、就餐紀律執(zhí)行情況、廠區(qū)環(huán)境消毒防疫情況、防疫物資儲備情況等進行了抽查，實現(xiàn)監(jiān)督檢查全時段、全區(qū)域覆蓋，以監(jiān)督實效力促疫情防控工作措施
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的主體責任，明確“策劃、組織、實施、控制”的管理要求和“做標桿、重執(zhí)行、帶隊伍”的角色定位，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵
