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。統(tǒng)籌謀劃打擊重點(diǎn)，聚焦假私大要案件突破、涉煙刑事案件辦理、假私網(wǎng)絡(luò)案件攻堅(jiān)。把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。按照督查清單抓住關(guān)鍵要素，對(duì)賬銷號(hào)，對(duì)
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，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采集、人工采集等方式，及時(shí)了解品牌、庫(kù)存等反映市場(chǎng)狀態(tài)的要素信息，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息
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;科學(xué)謀劃明年重點(diǎn)煙葉生產(chǎn)工作。夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田規(guī)劃與保護(hù)，整合農(nóng)村土地、勞動(dòng)力資源等生產(chǎn)要素，發(fā)展以煙為主的特色產(chǎn)業(yè)，探索實(shí)施“黨支部
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，對(duì)情報(bào)信息進(jìn)行科學(xué)比對(duì)，研究違法活動(dòng)的規(guī)律；根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、人、事、物這五個(gè)要素還原案件的本來(lái)面貌，不主觀臆斷，造成失實(shí)證據(jù)。通過(guò)對(duì)歷年
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”要素對(duì)比分析，因地制宜推進(jìn)品控和商品分級(jí)管理、樹(shù)立差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步匹配家庭消費(fèi)需求的特性，把握快消品、日用品等不同品類的銷售邏輯。針對(duì)所處商圈位置的差異、店鋪
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犁抗冬、集中育苗、大田移栽、田間管理、采收烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素，細(xì)化符合紫云實(shí)際的煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，堅(jiān)決打好技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)
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問(wèn)題解決的難易程度、重要性等要素，將問(wèn)題劃分為崗位級(jí)、部門級(jí)、公司級(jí)三個(gè)級(jí)別，嚴(yán)格實(shí)施層級(jí)管控，強(qiáng)化各級(jí)在問(wèn)題管理中的主體責(zé)任，將問(wèn)題按照輕重緩急
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”，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素信息聚合、智能分析、精準(zhǔn)服務(wù)、人機(jī)互通的智慧平臺(tái)。優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。以新型合作社建設(shè)、煙農(nóng)互助小組建設(shè)、煙農(nóng)
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。尼白村按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八要素”要求，以黨支部領(lǐng)辦合作社為抓手，以“黨建引導(dǎo)、政策調(diào)動(dòng)、科技催動(dòng)、服務(wù)帶動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在洼垤煙葉工作站、煙技員的指導(dǎo)下
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控的提升、改進(jìn)和創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“百日質(zhì)量活動(dòng)”深入開(kāi)展；始終秉承要素協(xié)同，培育打造質(zhì)量工作的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。要明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同，提升
