為您找到相關(guān)結(jié)果 2590 篇
-
；二是時(shí)代性就是主觀認(rèn)識(shí)零售終端在傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型進(jìn)程中擔(dān)負(fù)的創(chuàng)新使命和時(shí)代精神，從供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈角度全面支持零售終端現(xiàn)代營(yíng)銷變革，革新零售終端渠道
-
：通過國(guó)家煙草專賣局和河南中煙評(píng)審取得中高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格的人員連年增加，2011年通過技能鑒定取得技師以上等級(jí)證書人數(shù)比三年前增加150%，20多項(xiàng)技術(shù)革新獲得
-
;才能符合中國(guó)本土企業(yè)的人文環(huán)境，才能使中國(guó)企業(yè)家從簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)西方的工匠蛻變成熟知管理哲學(xué)思想的藝術(shù)大師，才能讓中國(guó)企業(yè)建立一個(gè)有能力進(jìn)行持續(xù)性無懼革新的組織。中國(guó)化管理的理論
-
，最直接表現(xiàn)在產(chǎn)量上，由量變引起質(zhì)量，也是一個(gè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)上革新。規(guī)模發(fā)展了，各部門相應(yīng)都要做出調(diào)整，包括企業(yè)規(guī)劃，營(yíng)銷
-
的效益。因此，為了挖掘員工的創(chuàng)新能力，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和觀念就要革新。煙草企業(yè)管理者要具有以下的理念：一方面，增強(qiáng)服務(wù)型管理觀念。煙草企業(yè)
-
認(rèn)為年份雪茄的出現(xiàn)既充滿創(chuàng)意又有益于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營(yíng)方式銳意革新，也需要很多耐心。我認(rèn)為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌。”麥卡拉說，“為大眾提供這樣的珍品總是希望
-
既充滿創(chuàng)意又有益于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營(yíng)方式銳意革新，也需要很多耐心。我認(rèn)為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌。”麥卡拉說，“為大眾提供這樣的珍品總是希望讓它們變得
-
有限責(zé)任公司大理復(fù)烤廠
【重組篇】
毅然革新 傾注心血澆灌新生之根
實(shí)際上，針對(duì)復(fù)烤企業(yè)的改革，從2003年以來就在不斷進(jìn)行：2003年全國(guó)范圍
-
;其實(shí)科技創(chuàng)新，不一定都是要大手筆，小發(fā)明，小革新，小創(chuàng)作，都是挺好的。國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道，近日，昆明
-
質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動(dòng)。在企業(yè)或班組中普遍開展讀一本質(zhì)量知識(shí)書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次
