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;只能靠事后考核抽查才能略見一斑。
針對這種情況，營銷管理層要對拜訪客戶的服務(wù)內(nèi)容進行統(tǒng)一規(guī)范，按照“135工作法”的要求，編制走訪表式，表式中
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納入可控范圍之內(nèi)。同時，對流程要進行優(yōu)化，制定切實可行，簡單易操作的客戶拜訪流程，如進一步深化“135”工作法的內(nèi)涵，拓展形式
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，增強服務(wù)功能，提高運行效率，著力夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進一步整合資源、優(yōu)化流程，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。扎實推進客戶經(jīng)理“135”工作法，
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等工作，努力實現(xiàn)卷煙營銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。
二是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以落實“135”工作法為載體，進一步優(yōu)化工作流程，明確工作職責(zé)，創(chuàng)新服務(wù)手段
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改造店堂形象客戶的基礎(chǔ)數(shù)量上，在進行一定數(shù)量的增加，使今年的煙草終端形象工作能達到年初市局下達的標(biāo)準(zhǔn)。
3、完善營銷崗位績能考評機制
按照“135”工作法
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作的不斷深入，客戶對需求服務(wù)欲望的增強，也帶來了客戶經(jīng)理服務(wù)工作的多樣化。特別是隨著“135工作法”的運用，客戶經(jīng)理的主要工作從拿訂單向品牌、市場、客戶
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提升服務(wù)水平，推行精準(zhǔn)營銷和135工作法，做好經(jīng)營指導(dǎo)工作，提高零售戶經(jīng)營水平，引導(dǎo)消費，提高銷量。三是加強客戶關(guān)系管理
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和國際化，走國際路線。零售價為135元/條的“紅塔山（恭賀新禧）”是“紅塔山（喜慶系列）”的代表產(chǎn)品，目前只有一種硬
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銷售的信心，同時慢慢的將卷煙銷售作為一個重頭戲來進行經(jīng)營。
緊緊圍繞“135”工作法，從客戶、品牌、市場三個維度進行分析。另外，充分利用本地自建的明碼
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，就要以全行業(yè)開展的“532、461知名品牌建功立業(yè)活動”為抓手，拓展和延伸“135工作法”的內(nèi)涵和內(nèi)容，立足“四力”，打造一支高素質(zhì)的營銷隊伍
