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，將客戶資源、貢獻(xiàn)度、成本、效益進(jìn)行分析評價，為市場終端維護(hù)與業(yè)務(wù)拓展提供參考。二是要構(gòu)建客戶提升機(jī)制。在重點(diǎn)客戶的基礎(chǔ)上，以銷售量為主要指標(biāo)，不斷提升客戶
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不在于美貌和青春，而在于一股勁頭；造作和虛飾，她們已經(jīng)厭煩，她們以最低的成本支出、最高的效率生活。
方寸之間，也許不足以容納
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。并且，“牡丹”卷煙批發(fā)價格低，儲備成本低，部分零售客戶產(chǎn)生惜售心理，開始囤貨待漲?！笆濉币?guī)劃“牡丹”、“大前門”品牌發(fā)展壓力重重，
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技改搬遷順利完成、卷煙生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順暢低成本、對標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動全面推進(jìn)、班組建設(shè)成效明顯、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加鞏固、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)深入開展、安全工作實(shí)現(xiàn)七個為零，企業(yè)各項(xiàng)工作
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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實(shí)際情況，在改進(jìn)工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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要不斷完善班組管理的考核評比。量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則
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提高卷煙價格將提價成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
??? 這個問題可能會變得更加糟糕，因?yàn)橛腥税凳菊f：由框架公約提出的煙草成分控制規(guī)定會導(dǎo)致混合型卷煙消失——混合型卷煙成分中至少包括
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能力、品質(zhì)保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力、工廠建設(shè)能力六個方面為對標(biāo)指標(biāo)緯度，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；在運(yùn)行體系層面，按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行
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等地市場的計(jì)劃。
北京、上海、廣州等一線城市的門店成本之高也是奢侈品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)他鄉(xiāng)的重要原因之一。不僅是二三線城市，甚至有人把奢侈品專賣店開到了網(wǎng)絡(luò)上。呼哈網(wǎng)CEO連庭凱就是其中之一
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人心、聚合力，通過開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)成本管理控制；通過采用批次質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；通過實(shí)施TnPM管理體系項(xiàng)目
