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一套價值沖突預(yù)警機制，及時采取有效措施，使現(xiàn)代人才的價值觀沿著正確方向發(fā)展。加強對企業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，使員工的的崗位技能不斷得到提高
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職工健康檢查，關(guān)心職工身心健康。組織開展慰問，送溫暖工作。三是以舉辦崗位練兵、技能比武和文體活動為載體，不斷提高職工崗位技能。四是對照《貴州省模范職工小家考核
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：“生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動者的，應(yīng)當(dāng)將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，對被派遣勞動者進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓(xùn)。勞務(wù)派遣單位
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;點長）、煙技員、輔導(dǎo)員、安全員、倉管內(nèi)勤等人數(shù)；加強煙站人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵要求其積極參與技術(shù)職稱和職業(yè)技能鑒定，培養(yǎng)一批栽培、烘烤、評級
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技術(shù)發(fā)展的一線青年職工提供了成長通道，并為他們統(tǒng)一培訓(xùn)，提供專業(yè)書籍、技術(shù)指導(dǎo)，每月一次實操和理論考試，以使他們能按計劃一步步成長成才?？蔀橄胍?em class="term">技能
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（四）加強人才培養(yǎng)，建立激勵機制
精益管理的推進過程中離不開精益人才、精益團隊的支撐，企業(yè)必須要有一支具有精益思想和改善技能，能運用精益
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隊伍建設(shè)，提供精益管理支撐力。
1.多樣化激勵培養(yǎng)工匠型人才。每季度評選崗位“精益之星”，大力表彰獎勵對精益管理做出貢獻的員工。對獲得上級技術(shù)能手、專業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)技能
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增多自然也就提高了盈利水平。
常動腦 勤鍛煉 提技能
俗話說“授人以魚，不如授人以漁”。推進專銷零“三位一體”終端建設(shè)就是如此，聚焦客戶盈利，不僅要
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，徐小梅還經(jīng)常邀請專家學(xué)者前來公司授課，舉辦刺繡知識、文化、繪畫和編制技能等專項培訓(xùn)，進一步提升女工們繪畫水平和刺繡技能。業(yè)務(wù)能力突出的少數(shù)女工，還被徐小梅
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;熟練掌握了一定的汽車維護、維修技能；退伍后在利辛財政局汽車修理廠主修過兩年的汽車，練就了一定的維護本領(lǐng)。自到煙草局參加工作從事駕駛員崗位以來，王文堂同志就
