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的人。經(jīng)營的最佳效益，就是以最少的成本獲取最大的利潤。利潤哪里來？就是要靠我們算出來。如果我們的經(jīng)營不善于精打細(xì)算，沒有一本經(jīng)營銷售的“明白帳”，
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不同地域的業(yè)務(wù)。帝國煙草公司缺少像萬寶路一樣的大品牌，因此自然更像一家本土公司，分析人士稱，萬寶路的規(guī)模和效益比帝國煙草公司的品牌更有價值。唯一一家能夠收購
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農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。構(gòu)建煙草產(chǎn)業(yè)新體系，實施《中國制造二○二五》，提高煙草產(chǎn)業(yè)的科技水平和經(jīng)濟(jì)效益。煙草企業(yè)要突破自我，否定自己，突破極限
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模式：定點取貨、委托送貨、代送點取貨等等。能夠?qū)崿F(xiàn)主要送貨模式下客戶滿意度的提升，單車配送距離縮短，配送成本下降等效益，為線路優(yōu)化整合提供可行性
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理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營管理理念。那么現(xiàn)階段下，客戶經(jīng)理要想更好地履行自身職責(zé)，切實擔(dān)當(dāng)營銷重任，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
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，煙農(nóng)種煙素質(zhì)的不斷提高，煙葉質(zhì)量和種煙效益越來越好。然而，在煙葉烘烤中，由于鮮煙葉素質(zhì)、采收成熟度、烘烤設(shè)備與烘烤技術(shù)不配套，烘烤操作失誤
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注重用最少的投入最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益，主張做到“適時、適物、適量、精準(zhǔn)”，講究有效配置和合理使用企業(yè)資源，精是少而精，益是指有益有效
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;但目前強調(diào)更多的還只是工作到位，在某些程度上忽視了營銷所帶來的效益。存在客戶拜訪流程不合理造成的服務(wù)時間浪費、品牌培育宣傳活動不科學(xué)導(dǎo)致的資源浪費以及終端建設(shè)選點不恰當(dāng)所導(dǎo)致的設(shè)備浪費
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;在消費時變得小心謹(jǐn)慎，怕亂用一分錢，也怕浪費錢。在消費時精打細(xì)算，讓每一分錢都花在刀刃上，發(fā)揮其真正的效益，突出其實用性。很顯然
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更多的效益！
