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卷煙生產(chǎn)的核心加工工藝，在卷煙生產(chǎn)過程中，制絲工藝流程最長、工序最繁雜、設(shè)備種類最多，存在著“數(shù)據(jù)孤島”問題突出、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立，傳統(tǒng)控制
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常德煙機公司生產(chǎn)制造能力面臨較大考驗。為此，他們推進一攬子解決方案，系統(tǒng)性破解生產(chǎn)能力瓶頸，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升企業(yè)核心制造能力——優(yōu)化計劃管理
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卷煙生產(chǎn)的核心加工工藝，在卷煙生產(chǎn)過程中，制絲工藝流程最長、工序最繁雜、設(shè)備種類最多，存在著“數(shù)據(jù)孤島”問題突出、工業(yè)數(shù)據(jù)體系有待建立，傳統(tǒng)控制
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煙機公司生產(chǎn)制造能力面臨較大考驗。為此，他們推進一攬子解決方案，系統(tǒng)性破解生產(chǎn)能力瓶頸，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，提升企業(yè)核心制造能力——優(yōu)化計劃管理
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完善全國統(tǒng)一卷煙市場。物流作為煙草主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的重構(gòu)，競爭的引入，資源的整合已成為當(dāng)前工作的主要工作任務(wù)。此背景下，本文僅以河南煙草
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價值、增強客戶黏性的重要手段，引導(dǎo)物流從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，牢固樹立和踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，將物流服務(wù)質(zhì)量和價值作為增強企業(yè)軟實力和核心競爭力
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的變化，他科學(xué)地進行自我管理，增強自身的核心競爭力，最終實現(xiàn)自己的人生理想。為了適應(yīng)競爭，他從時間、情緒、思想、品德、溝通、學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃、人脈
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的基礎(chǔ)上，卷煙保持穩(wěn)價銷售。進貨量、銷售量和庫存量是反映店內(nèi)經(jīng)營狀態(tài)的核心指標(biāo)，進貨量是經(jīng)營狀態(tài)的刻度尺，銷售量是經(jīng)營狀態(tài)的晴雨表，庫存量是經(jīng)營狀態(tài)
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100%、落實到位率100%，烤煙產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，是全縣烤煙種植核心示范區(qū)?！拔覀儗屪C遇，大力培育‘以煙為主、精于種煙、年種植40畝以上’的職業(yè)煙農(nóng)
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干部人才隊伍為導(dǎo)向，全面推進“人才強企”工程。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞企業(yè)核心任務(wù)，增強各級班子職能，提升干部能力素質(zhì)，為企業(yè)儲備
