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“跑冒滴漏”是物流車間現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)，乙班改善小組成員立即著手開展排查，發(fā)現(xiàn)漏料來自于喂料倉(cāng)底帶驅(qū)動(dòng)軸間隙。他們找來維修工賴嘉欽，圍繞改造成本低、設(shè)備改動(dòng)少、改善
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;配合密切。為掩人耳目，高某郵寄貨品全部使用假名字假地址，每次都不讓快遞員送貨，而是自己去物流公司提貨。楊某在兜售時(shí)，也是精心裝扮一番，
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，市局（公司）“四流”部門及運(yùn)行、專賣、內(nèi)管、人勞等部門將在2015年6月底前，結(jié)合重慶實(shí)際，制定出涵蓋業(yè)務(wù)流程、物流節(jié)點(diǎn)、品牌差異、職能
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嚴(yán)格檢查監(jiān)督，及時(shí)制止違章行為，明確安全責(zé)任；強(qiáng)化對(duì)物流中心、卷煙倉(cāng)庫(kù)、重點(diǎn)要害部位的防范措施，防止治安案件的發(fā)生；嚴(yán)肅查處各類
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、統(tǒng)計(jì)工作部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各單位主管信息化工作領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、物流、設(shè)備、質(zhì)量、車間、營(yíng)銷分中心部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，信息化、統(tǒng)計(jì)工作部門全體人員參加視頻會(huì)議。
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專賣部門密切配合，合力治理卷煙非法流通，對(duì)非法流出較多的單位要限期整改。市場(chǎng)監(jiān)管方面，稽查總隊(duì)要充分發(fā)揮稽查辦案主力軍作用，以物流樞紐為重
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，降低煙葉包裝費(fèi)用。提高物資和煙葉等物流管理水平，減少浪費(fèi)和無效作業(yè)，降低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用。
3、向管理要效果。堅(jiān)持以“對(duì)標(biāo)”為基礎(chǔ)，以“追標(biāo)”為
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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來，用精益的方法和思想
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處理、協(xié)同辦公、個(gè)人事務(wù)、電子檔案和移動(dòng)辦公為核心內(nèi)容的全新協(xié)同辦公系統(tǒng)。落實(shí)行業(yè)信息化工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)高清視頻會(huì)議系統(tǒng)、物流管控平臺(tái)、財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)、綜合管理體系信息系統(tǒng)等項(xiàng)目
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大幅提升。
流程的分析梳理已進(jìn)入完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件階段。生產(chǎn)管理科、物流科、制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間等部門流程之間的接口關(guān)系、流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等方面已全面梳理完成，并對(duì)各流程
