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，激情工作的主動(dòng)性，快樂生活的積極性。
（二）依托系列活動(dòng)，促進(jìn)素質(zhì)提升
自2010年起，結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
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”，組織退休職工開展“回家看看”等系列活動(dòng)，邀請老員工講述廠史，使年輕員工從中感受到企業(yè)大家園日新月異的變化，更加珍惜今天的發(fā)展成果，
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;大刀闊斧地開始“拯救”雙合成的工程。當(dāng)時(shí)推行的一系列改革措施在八十年代人們的眼中，無一不屬驚人之舉。當(dāng)年的雙合成沿用前店后廠的經(jīng)營模式，樓上樓下共60多平方米，
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;明確各相關(guān)人員的工作職責(zé)和工作要求，并在營銷中心指定1名專人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、幫助各分公司開展功能終端選取、終端形象提升等一系列工作，確保零售終端建設(shè)在該市有效推進(jìn)
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，思想交融，情感共鳴。
其實(shí)，上世紀(jì)90年代，“芙蓉王”品牌就已成為了中國高檔卷煙領(lǐng)域的翹楚。特別是新世紀(jì)漸次推出的藍(lán)色系列，以寶石藍(lán)為
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。然而，也許是塵封的時(shí)間過長，沒有經(jīng)過抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)、解放初、建設(shè)初期、動(dòng)蕩十年等一系列驚心動(dòng)魄的歷史時(shí)刻，從五十年前直接跳躍來到改革開放的歷史新階段，
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（喜慶系列）”的開山之作和代表之作。其以中國傳統(tǒng)的喜慶顏色中國紅和炫金為基調(diào)，彰顯典雅華貴，榮辱不驚的氣質(zhì)，于不經(jīng)意間流露低調(diào)奢華的質(zhì)感
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對外開放和市場化改革的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)也陸續(xù)開展了一系列以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念嘗試，如“按客戶訂單組織貨源”、“135工作法”，“平等互利、長期合作
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，以嬌子（X系列）、南京（金陵十二釵系列）、黃鶴樓細(xì)支系列等等為代表的細(xì)支煙已經(jīng)被許多消費(fèi)者所接受。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，細(xì)支
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;”的零售價(jià)為20元/包，是“蘇煙”品牌系列中第一款通過“貼牌式”的品牌整合而來的產(chǎn)品規(guī)格，現(xiàn)“蘇煙（五星紅杉樹）”已經(jīng)在零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)占據(jù)著
